Para los empleados, el teletrabajo ahorra mucho tiempo en desplazamientos y facilita la conciliación familiar. Pero además beneficia a los contratantes: aumenta la productividad en un 20% y ahorra hasta 1.200 euros por empleado y año. En Bankinter, Cisco, Kellogg’s y Accenture, el teletrabajo es un punto más dentro de sus planes de conciliación.
En cuestiones de teletrabajo, España va a la cola, casi un 5% por ciento frente a niveles del 22 y el 26% en Finlandia y Holanda.
Según el informe sobre políticas de equilibrio de la vida profesional y personal en España Flexímetro 2010, elaborado por CVA, en 2009 era del 47% las empresas que plantean a sus empleados este sistema y en 2010 fue del 82%.
Por tamaño de empresa, el 98% de las de más de 250 trabajadores; el 85% de las que tienen entre 50 y 250 y el 64% de las que tienen menos de 50 trabajadores.
Por sectores, aquéllos que cuentan con redes importantes de comerciales o que se dedican al desarrollo tecnológico, son los que más aplican este sistema.
El teletrabajo aumenta la productividad y reduce costes, sin embargo no está regulada.Cómo regularlo
A pesar de que cada vez son más las empresas que lo ofertan y mayores los beneficios, esta modalidad no está regulada, por lo que la puesta en marcha de este sistema “obliga a los directivos de esa compañía a marcar una normativa”, explica Ignacio Buqueras, presidente de la Comisión Nacional para la Racionalización de Horarios de los Españoles.
El teletrabajo es bueno aplicarlo durante 3 ó 4 días en semana ya que “es conveniente que haya una reunión para que no se produzca la pérdida de vínculos con la empresa”, añade Buqueras.
Las organizaciones más avanzadas en Recursos Humanos son las que cuentan con un mayor número de empleados que se han sumado a esta opción. Bankinter, Cisco, Kellogg’s o Accenture, en la que el teletrabajo está presente como un punto más dentro de su plan de conciliación. En él se incluye el compromiso de la compañía a proporcionar los medios tecnológicos necesarios para facilitar el trabajo desde casa.
Un tema cultural
Interactive Intelligence es un proveedor global de soluciones IP de comunicación empresarial. “El teletrabajo lo tenemos internamente y lo promocionamos también hacia los clientes”, comenta Jorge Hurtado, director general de la compañía. Para él los beneficios son “facilitar la vida personal y laboral, evitar los atascos pudiendo optimizar este tiempo trabajando o con la familia”. En España, “la implantación es un tema cultural, hay sectores y empresas que deben ir cambiando si quieren ser más productivos”, afirma.
Por su parte Jorge Aguirre, gerente de Organización de Personas de Everis Business Consulting, señala que “la cultura organizativa que persiste en las empresas españolas, que asocia rendimiento laboral con presentismo” es otra de las dificultades en la implantación de trabajar fuera de la oficina.
Flexibilidad y responsabilidad
La flexibilidad laboral, sin llegar a ser teletrabajo es una de las cuestiones más valoradas. "Suelo hacerlo cuando estoy de viaje o cuando a veces mi trabajo no requiere que esté en la oficina", señala Samuel Grandjean, director de marketing de Tempur.
Aunque Grandjean asegura que “es poco frecuente que trabaje desde casa”, sí manifiesta tener la suerte de contar con un jefe que le permite este tipo de flexibilidad ya que “mientras el trabajo esté preparado con calidad, dentro de los plazos definidos inicialmente, hay plena confianza”. Para él, esta flexibilidad `es una posibilidad, por ejemplo, si se tienen hijos y enferman, pero no es una costumbre y no se hace para ahorrar costes, sino para ofrecer mejor calidad de vida y motivar a los empleados”.
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