Naturgyempresa socia de la red, fue la que ofició de anfitriona y acogió una nueva edición de los desayunos Red WISE, el espacio creado por el Grupo Mujeresycia para poner en común lo que más importa en las agendas de líderes y organizaciones. En esta ocasión, el foco estuvo en uno de los retos más urgentes del momento: la transparencia salarial y su impacto real en la igualdad dentro de las empresas.
Liderado por Koki Sánchez Fernández, flamante Head of Diversity, Culture & Leadership de Naturgy -que hace una apuesta clave para la organización al crear esta dirección- el encuentro congregó a profesionales de algunas de las compañías más relevantes del panorama empresarial español e internacional.En este caso, acudieron a la cita Amazon, Banco Santander, Donte Group, Evercom, FNAC, Kyndryl, Olé Tecnología, Ubico y ZelwaStorytelling, representadas por quienes lideran desde sectores tan diversos como la consultoría de talento, la tecnología, la banca, la salud, el retail, los servicios IT y la gestión empresarial y que aportaron sus retos y perspectivas.
Koki Sánchez Fernández, asume una de las posiciones claves en torno a la diversidad, cultura y liderazgo de la compañía.
Sánchez Fernández abrió el debate poniendo de relieve la dimensión real de lo que se avecina. «A partir de junio tenemos la obligación, todas las empresas, independientemente de si somos reguladas o no, de tener esto que es la transparencia europea», afirmó. En su opinión, uno de los cambios más relevantes es quelos empleados tendrán por primera vez el derecho, como personas físicas, a saber dónde se ubican salarialmente, cuál es la media y por qué motivo cobran lo que cobran.
La nueva directora de Diversidad, Cultura y Liderazgo de Naturgy, también fue directa sobre el impacto práctico: la directiva tendrá un coste significativo para las organizaciones, y cómo se enfoque determinará cuánto. «Los empleados van a poder hacer cosas que hasta ahora nunca habían hecho, y vamos a tener una serie de obligaciones bastante complejas». En el caso de Naturgy, llevan ya nueve meses trabajando en la adaptación: «El impacto en nuestro grupo y en el número de personas es altísimo», reconoció.
Mercedes Wullich, fundadora de Mujeresycia, puso en marcha Red Wise con el convencimiento de que es preciso abordar temas cruciales para no retroceder.
Por su lado, Mercedes Wullich, fundadora de la iniciativa, rubricó la importancia de la transparencia y su valor en el contexto: «Un tema que parece administrativo, cobra importancia cuando entendemos que la transparencia retributiva es una de las medidas más importantes para hacer visible la brecha de género en los salarios. Gracias al informe desvelado por Inma Segura, aprendimos hasta qué punto es vital convertir en ley aquello que incide en la igualdad salarial: un tema que damos por hecho y que sin embargo aún hay que defender. Siempre es rico el debate y el intercambio de ideas y desde Mujeresycia y Red WISE promovemos espacios corporativos de análisis y reflexión para que surjan acciones concretas y de compartir los retos que tenemos por delante. (Refiriéndose a la inminente transposición de la Directiva Europea 2023/970, cuyo plazo límite en España vence en junio de 2026).
La composición plural de Red WISE enriqueció el debate y reflejó el alcance transversal de la transparencia retributiva como reto compartido por organizaciones de todo tipo y tamaño.
La voz experta: Inmaculada Segura, cifras y alertas para debatir
La sesión contó con la ponencia de Inmaculada Segura, directora en People Matters, cuya presentación ofreció un diagnóstico preciso y sin eufemismos de la situación actual. Con datos en la mano —solo un 23% de mujeres en la alta dirección española frente al 38% ya alcanzado en los consejos de administración—, Segura dejó claro que los avances son reales pero insuficientes.«La transparencia retributiva no es solo una obligación legal. Es una palanca de confianza y competitividad organizativa», afirmó. Su intervención desmontó uno de los mitos más arraigados en las empresas: que hablar de salarios es tabú.
«La opacidad tiene un coste enorme para las personas y las organizaciones, que pierden talento porque no justificaN con criterios objetivos sus decisiones salariales». Inmaculada segura (People matters)
Segura propuso un modelo de actuación en tres fases: ordenar la casa (revisar conceptos salariales, registrar anomalías), tomar el control (identificar palancas de actuación y calcular el impacto financiero) y actuar (formalizar políticas, definir KPIs, capacitar a los managers). «Las empresas que empiecen hoy a analizar, ordenar y comunicar serán las que mañana no aparezcan en los titulares negativos, sino en los listados de referentes de buenas prácticas», subrayó.
La experta también abordó uno de los retos más concretos: convertir a los managers en el canal número uno de comunicación retributiva. Desde la atracción de candidatos hasta la gestión de salidas, pasando por las conversaciones más incómodas —cómo explicar un incremento cero a un alto desempeño, cómo gestionar una contraoferta—, Segura fue clara: «La transparencia no se improvisa. Se construye».
Testimonios y reflexiones de quienes participaron
El encuentro reunió a un grupo selecto de profesionales de sectores tan diversos como la tecnología, el marketing, la salud, las finanzas y la gestión del talento: Giulia Rossi, head of Innovation and Transformation Programs EMEA T2K de Amazon;por el Banco Santander asistieron Miriam Greene, global Talent, Culture & Organization y Silvia Ledesma, global Head of AI Special Projects y Group Vice President de la organización. Clara Esteban Escobar, directora médica, representó a Donte Group y Cristina Cereceda, directora de Marca y Desarrollo de Negocio, a Evercom. Sara Vega, directora de Marketing y Comunicación (CMO) dio el presente por FNAC y por Kyndryl, lo hicieron Mónica de la Maza, Field Marketing Director de Kyndryl; María Victoria Diaz Corujo, principal Architect y Marta Martín Moreno, directora de Comunicación Corporativa para España y Portugal; Ana Velayos, lo hizo como CEO y cofundadora de Olé Tecnología, en tanto por Ubico estuvieron Gema Oreja, client Management y Beatriz Urgel, client and Sales Support. Por útlimo, Javier Siedlecki, participó como Director General de ZelwaStorytelling y Juan Díaz-Andreu como client Partner de Alexander Hughes Iberia.
Preguntas y reflexiones se sucedieron a lo largo de la sesión. Mujeresycía recogió algunas de ellas, que sintetizan los puntos clave que se plantearon a lo largo del encuentro.
Koki Sánchez Fernández — Naturgy
“La transparencia retributiva es un elemento clave de gobernanza para impulsar la igualdad y la confianza en la organización. Empieza con tener la información clara y ordenada, y termina construyendo organizaciones más justas y conscientes.”
Mónica de la Maza— Kyndryl
«Crear más burocracia no resuelve la raíz del problema y distrae talento y recursos para empoderar a las mujeres frenando su progreso en profesiones que se transforman rápidamente«.
Cristina Cereceda – Evercom
“Cuando hablamos de transparencia retributiva, hablamos de cómo las organizaciones gestionan y ponen en valor su capital humano. Las personas no solo reciben un salario, sino que interpretan si este es justo, competitivo y digno. Ahí es donde la comunicación interna se vuelve clave como herramienta para construir confianza.”
María Victoria Díaz Corujo — Kyndryl
«La verdadera transformación llegará cuando la reducción de la brecha salarial deje de hacerse por obligación y pase a formar parte de los valores de la empresa«
Ana Velayos — Olé Tecnología
“El verdadero salto hacia el liderazgo transformador no está en publicar una tabla de salarios, sino en perder el miedo a tener conversaciones difíciles. La pedagogía y la comunicación son claves en este proceso. La equidad salarial debería dejar de ser un tabú cuando se explica desde la empatía, la objetividad y el impulso al talento.”
Juan Díaz Andreu — Headhunter
“Los datos son el habilitador del análisis en materia de compensación, así que haz tu trabajo cuanto antes.”
Beatriz Urgel — Ubico
“Quizá la empresa no te merezca”. Me hizo reflexionar a nivel personal y no tanto desde la transparencia, pero me quedo pensando en ello.
Javier Siedlecki — Zelwa
«Es interesante ver, con cifras precisas, cómo se ha construido la brecha salarial. La transparencia empieza cuando entiendes la historia que cuentan los números y decides cambiarla».
Sara Vega — Fnac
«La transparencia retributiva puede convertirse en aliada del talento femenino en las organizaciones. Es clave prepararse para ejecutarla de forma correcta y que sirva de palanca para reducir la brecha salarial.«.
Marta Martín Moreno — Kyndryl
«Gran desayuno de Red Wise con un encuentro enriquecedor en Naturgy. Nos permitió compartir y debatir ideas sobre la importancia de una retribución transparente, sin sesgos de género, y que me hizo reflexionar especialmente sobre el impacto que esto tiene a nivel comunicativo y reputacional”.
Magalí Almirón —Naturgy
«Es interesante ver, con cifras precisas, cómo se ha construido la brecha salarial. La transparencia empieza cuando entiendes la historia que cuentan los números y decides cambiarla».
Conclusión compartida: la transparencia es vital y se construye
El encuentro dejó una certeza unánime entre quienes participaron: la transparencia retributiva no es un destino al que se llega de golpe, sino un proceso que exige voluntad, recursos y planificación. En un momento en que el 79% de las candidaturas se muestran más propensas a postularse a empleos que incluyen el rango salarial en la oferta, y el 60% consideraría cambiar de empresa por una mayor transparencia, las organizaciones que no actúen hoy asumirán mañana un riesgo reputacional y de atracción de talento difícil de revertir. Porque la igualdad real en las empresas no es solo cuestión de justicia: es, cada vez más, una cuestión de competitividad.
Red WISE se reafirmó como espacio de conversación estratégica entre líderes que no solo diagnostican los problemas, sino que se comprometen a transformarlos.
Red Wise, origen, objetivos y cómo sumarse
Red WISE -Wo-men In Smart Enterprises- nació con una vocación clara: destacar casos de éxito, enriquecer experiencias y visibilizar iniciativas corporativas de diversidad de género y liderazgo femenino. Desde entonces, se ha consolidado como un espacio de encuentro real entre profesionales que comparten la convicción de que la igualdad en las organizaciones se construye.
La red se reúne en ocho desayunos anuales, cuyos anfitriones son las empresas socias que a la vez proponen temática y ponente -para el encuentro del cual es «host»- siempre en torno a un tema de interés común que marca la agenda del momento. No hay un guión cerrado ni una lista de conclusiones prefijadas: lo que ocurre en cada encuentro es el resultado genuino de la conversación entre quienes están en la sala. Caixabank, Naturgy,Banco Santander,Engie,Donte Group, Evercom, FNAC, Grant Thornton,Kyndryl, Thinkia y Ubico son algunas de las empresas que hoy forman parte de esta comunidad, aportando perspectivas diversas desde sectores y realidades muy distintas.
El valor de Red WISE está precisamente en eso: no es un foro de expertos ni un evento de networking al uso, sino un espacio donde quienes lideran personas y organizaciones pueden hablar con honestidad, compartir lo que funciona y también lo que no, e inspirarse mutuamente para seguir avanzando.
