El liderazgo femenino en España está en retroceso. Así lo evidencia el informe Women in Business 2025, que revela una caída preocupante: solo el 19,3% de las empresas tienen una mujer como CEO, frente al 26,7% del año anterior. Con este dato como punto de partida y con la urgencia de pasar de las palabras a la acción, Grant Thornton acogió un nuevo desayuno de la Red WISE en su sede de Madrid. Bajo el título «Liderar con perspectiva de género en tiempos de retroceso», el encuentro reunió a profesionales con el compromiso por la igualdad para reflexionar sobre las causas de este descenso y debatir cómo construir un liderazgo más equitativo, sostenible y eficaz desde el seno de las organizaciones.
Isabel Perea y Cristina Muñoz Aycuens fueron las ponentes del evento. Policarpo Aroca, Director de Marketing, Comunicación y Desarrollo de Negocio en Grant Thornton España -el más reciente de los socios incorporados a Red WISE- presentó a las ponentes y dio contexto al encuentro. Mercedes Wullich, presidenta de la iniciativa, puso especial hincapié en que debemos prestar atención al escenario que vivimos para defender lo hecho y que no haya retrocesos.
Socia y Head of Audit de la firma en la oficina de Barcelona, con una trayectoria consolidada en un entorno tradicionalmente masculino, Perea compartió una mirada lúcida, crítica y profundamente comprometida con el avance real hacia la igualdad. Por su parte, Cristina Muñoz Aycuens, recientemente nombrada como socia de Grant Thornton, especialista en ciberseguridad y forensic y una de Las Top 100 Mujeres Líderes en España, puntualizó y documentó algunos de los datos reveladores reclamando atención y seguimiento.
«Liderar con perspectiva de género en tiempos de retroceso», reunió a profesionales para debatir cómo construir un liderazgo más equitativo, sostenible y eficaz en las organizaciones.
El formato, cercano e interactivo, favoreció un diálogo honesto sobre los frenos que siguen enfrentando las mujeres en su ascenso a la alta dirección: sesgos estructurales, falta de referentes visibles, y una cultura empresarial que aún no integra la diversidad como eje estratégico. Pero también hubo espacio para las propuestas: desde el impulso de programas de mentoría hasta la integración de la perspectiva de género en la inteligencia artificial que cada vez más condiciona los procesos de selección, desarrollo y promoción.
Un debate necesario
Con un ping pon entre pares, Perea y Muñoz Aycuens repasaron los datos con precisión. Perea centró su intervención en la necesidad de observar con atención cómo se distribuye la presencia femenina en los distintos niveles de liderazgo: «Ocupamos un 38,4% del total, pero cuando miramos el C-suite, la foto cambia: 47,5% en Recursos Humanos, 34,5% en Marketing, 33% en Finanzas… pero en Tecnología, apenas un 20,6%. Y en posiciones clave como CEO o socia, los porcentajes caen a un preocupante 19,3% y 10,3%, respectivamente».
La socia auditora de Grant Thornton subrayó cómo estas cifras reflejan una brecha estructural: «La posición de CEO tiene un impacto directo en cómo se construyen las estrategias de diversidad, inclusión e igualdad. Si no llegamos ahí, el impacto que podemos tener se reduce». Y añadió: «Lo preocupante no es solo que aún estemos lejos, sino que incluso hemos retrocedido respecto al año pasado en algunos indicadores».
«La posición de CEO tiene un impacto directo en cómo se construyen las estrategias de diversidad, inclusión e igualdad»
Entre los puntos más sensibles de su ponencia, la escasa representación de mujeres en el mundo tecnológico fue quizás el más relevante. Perea advirtió que este desbalance podría tener consecuencias a largo plazo: «El futuro es tecnológico. Y si las mujeres no estamos presentes en el diseño, la gestión y la gobernanza de esa tecnología, podríamos perder los avances conseguidos hasta ahora. Necesitamos más mujeres estudiando carreras STEM y ocupando espacios en áreas como la ciberseguridad, el data o el forensic».
«Una de las cosas que sí vemos en los últimos informes es cómo las empresas y los directivos son cada vez más conscientes de la necesidad de impulsar iniciativas para fomentar la igualdad y la diversidad», remarcó por su parte Cristina Muñoz-Aycuens. Además, subrayó que este impulso ya no es solo deseable, sino mandatorio: «Clientes y otros stakeholders están exigiendo acciones concretas. Es una realidad que ya no se puede ignorar«. En este sentido, compartió algunas de las medidas que desde Grant Thornton se están activando a nivel de comité directivo para que los datos del próximo año reflejen avances reales.
También compartió algunos de los datos del estudio más reciente sobre diversidad en las empresas españolas: el incremento de la innovación es uno de los principales focos de inversión, especialmente relevante si consideramos la baja participación femenina en tecnología. El 22% de las empresas prioriza asegurar un entorno laboral integrador e igualitario, y otro porcentaje significativo trabaja para que las mujeres en puestos de liderazgo se conviertan en modelos visibles.
“Siempre nos preguntan por qué no hay referentes. Claro que los hay. Somos muchas en todos los sectores. El problema es que muchas veces falta visibilidad, y también nos falta quitarnos el miedo. ¿Cómo voy a poner esto en LinkedIn? ¿Cómo voy a hablar de lo que hago? Tenemos que romper ese bloqueo”, reclamó Cristina.
Las reflexiones que dejó la Red WISE
Fueron parte del encuentro cuyo anfitrión fue Grant Thornton: Asun Acedo (Kyndryl), Carolina Ubis (ENGIE), Consuelo Piqueras (CESCE), Covadonga Castaño (DLL Group), Cristina Muñoz-Aycuens (Grant Thornton), Diana Martínez Romero (Ad4Octogono), Fátima Izaguirre Vizcaya (ZITRO), Gema Oreja (Ubico), Irene de la Casa (Evercom), Isabel Perea (Grant Thornton), Macarena Ramírez Aparicio (Donte Group–Vitaldent), Mar de Pedraza (Pedraza Abogados), Mar Perrote (MOEVE), María Gómez Montañes (Naturgy), Maria Aldámiz Echeverría (Mujeresycia), Mercedes Wullich (Red WISE), Mª Ángeles Embid Hernández (CESCE), María Gabriela Sivira (Business People), María Gadea (Kyndryl), María José Sánchez Fernández (Naturgy), María Obispo (LLYC), Mercedes Martínez Romero (INESE), Noelia Montosa (DLL Group), Mercedes Marínez Romero (INESE / RedEWI), Pepi Estébanez (MAPFRE), Pilar Sardá, Policarpo Aroca (Grant Thornton), Sara Yago (Kyndryl) y Susana Mato Adrover (Mutua Universal) y los siguientes, son algunos de los testimonios recogidos sobre el encuentro sobre una reflexión y una palanca de acción:
María Obispo (Global People & Culture Lead de LLYC)
«No estamos donde deberíamos estar, y el riesgo de retroceder es real. Es tiempo de abrir los ojos, retomar la causa con fuerza y construir espacios profesionales donde la equidad no sea una promesa, sino una realidad. Algunas medidas sobre qué pueden hacer las compañías para cambiar el status: La equidad no avanza con buenas intenciones, sino con liderazgo valiente. Nada sustituye al compromiso decidido de quienes marcan la agenda y toman las decisiones clave«
Patricia Ojeda (RedEWI / INESE)
«El liderazgo femenino vive un momento de co-creación único, en el que sumar y ser parte de una Red está logrando romper los estereotipos y sesgos sociales para alcanzar una igualdad real en las organizaciones. Las palancas necesarias para lograr que haya un impulso en las cifras de CEO’s con voz femenina pasan por seguir apoyando con el ejemplo desde la alta dirección con políticas de igualdad, de retribución y una cultura empresarial hacia la diversidad. Dentro del desarrollo individual de la mujer también es necesario un empoderamiento a las directivas con mentoring, formación específica y potenciación de habilidades menos desarrolladas por perfiles femeninos. Así se logrará una promoción del talento sin género para alcanzar igualdad de oportunidades«.
Macarena Ramírez, (DONTE GROUP)
«Es necesario cambiar nuestro discurso a la hora de poner en valor el talento femenino ya que no en pocas ocasiones ha sido percibido como una amenaza. Urge incluir en estos espacios de conversación a los hombres. El feminismo no es «cosa de mujeres» sino de personas».
Irene de la Casa (Evercom)
«Algunas cosas qué pueden hacer las compañías para cambiar el status: trabajar la equidad desde la cultura corporativa de la organización. Hacer que se entienda que el verdadero liderazgo humanista pasa por potenciar las fortalezas de todas y cada una de las personas que forman parte de la compañía para que, sin sesgos, sean las más capaces las que lleguen a posiciones de liderazgo. En este sentido resulta clave la formación en igualdad dentro de la organización, trabajar en la detección de esa key people desde la base y potenciar su memorizacion para que, desde el compañerismo, se trabaje en un plan adecuado a cada talento y persona. Construir juntos como compañeros un mundo profesional más justo y equitativo en el que la conciliación se trabaje en aras a conseguir una mejor compañía y un mayor bienestar para todas y todos con independencia de la situación personal de cada uno«
Diana Martínez Romero (Ad4Octogono)
«Hay que creer y confiar en nosotras y en nuestro talento, pero sobre todo hacerlo visible»
Pilar Sardá
«Actuar ahora es elegir un modelo de liderazgo donde la diferencia no esté en el género, sino en talento.»
Sara Yago (Kyndryl)
«Es fundamental abrir espacios para que distintas voces sean escuchadas: mujeres, hombres, jóvenes y séniors porque así el liderazgo se enriquece y se transforma
Fátima Izaguirre (Directora de Auditoría Interna de Zitro)
«Las grandes decisiones se toman conjuntamente, ellos nos necesitan y nosotras les necesitamos a ellos»
Mar de Pedraza (Pedraza abogados)
«De la reivindicación a la acción igualitaria; sin complejos ni agresiones. La acción en el seno de las empresas. Ayudando a co-crear. Jornadas de educación inclusiva. Todas las perspectivas deben estar representadas y ser escuchadas. ¿Cómo revertir el bajo número de mujeres CEO en las empresas? Uno de los grandes retos está en la confianza. Muchas mujeres enfrentan dudas internas, perfeccionismo y miedo a no estar a la altura. No se trata solo de barreras externas; también hay dinámicas internas que influyen. Por eso considero esencial fomentar programas de mentoría, donde mujeres con experiencia puedan acompañar a otras en su crecimiento profesional, compartir su recorrido y demostrar que sí se puede. Y que las pocas mujeres que hoy ocupan cargos de CEO compartan sus historias, sus logros y sus dificultades. Tener referentes inspira, pero para que inspiren, hay que poder acceder a ellas y escucharlas de verdad. Además, necesitamos escuchar a las nuevas generaciones, entender cuáles son sus miedos, qué las frena y qué necesitan para seguir avanzando. Solo así podremos construir entornos más inclusivos y efectivos. Y sobre todo, dejar de ver esto como una lucha entre hombres y mujeres. Esto va de trabajar juntos, de remar en la misma dirección hacia un liderazgo más diverso, justo y humano«.
María Gadea (Kyndryl)
«¿Son los hombres quienes nos ponen barreras, o somos también nosotras mismas quienes debemos aprender a no ponérnoslas?»
Gema Oreja (Ubico, Grupo Iberosatar)
«La igualdad en el liderazgo es el síntoma visible de una sociedad que evoluciona a favor del talento”
María Gabriela Sivira (Business People)
«Liderar desde lo femenino es recordar que el poder no está en controlar, sino en sostener, inspirar y transformar desde lo auténtico. Por otra parte, considero que para que haya más mujeres en altos cargos, no basta con abrirles la puerta, hay que transformar las estructuras, los discursos y sobre todo las creencias que nos dijeron que no podíamos entrar. Necesitamos espacios donde liderar no signifique dejar de ser nosotras mismas, sino expandirnos desde nuestra autenticidad, sensibilidad y poder«
Mar Perrote (Moeve)
«El informe Women in Business 2025 nos recuerda la importancia de mantener el impulso y la determinación en la construcción de un futuro donde todas las personas tengan las mismas oportunidades de éxito y desarrollo. El progreso no siempre es lineal, por lo que es esencial continuar avanzando con una combinación de iniciativas que promuevan la participación de todos los colectivos»
Susana Mato (Mutua Universal)
«Si queremos podemos. Es fundamental utilizar el mentoring conjunto de hombres y mujeres. Y más importante aún: que haya mujeres que mentoricen a hombres»
Pepi Estebanez (MAPFRE)
«Tenemos capacidad de cambiar la tendencia. Marquemos un objetivo personal y profesional para ello»
María Gómez Montañés (Naturgy)
En un momento en que el liderazgo femenino en altas posiciones retrocede, y nos enfrentamos a una ola discursiva que desdibuja el avance de los años anteriores e invisibiliza los paraqués y porqués de la diversidad, nos preguntamos: ¿estábamos centrados en una representación únicamente simbólica? Ahora más que nunca no nos dejemos arrastrar por la paciencia colectiva, sigamos impulsando y dando visibilidad a todas nuestras líderes, repensando a fondo las estructuras de poder y transformando el sentido mismo del liderazgo.
María José Sánchez Fernández (Naturgy)
«Impulsar el liderazgo femenino en puestos directivos no solo es una cuestión de equidad, sino una estrategia clave para la competitividad, la innovación y la sostenibilidad del futuro empresarial. Para lograr un cambio real, es fundamental que las organizaciones trabajemos de la mano con las instituciones educativas, promoviendo desde las edades tempranas el desarrollo del talento femenino y su acceso a posiciones de liderazgo. Pero éste, es un trabajo en conjunto, de hombres y mujeres, sin etiquetas, fomentando referentes femeninos que inspiren a las nuevas generaciones y les muestren que el liderazgo también tiene rostro de mujer«.
María Gadea (Kyndryl)
«¿Son los hombres quienes nos ponen barreras, o somos también nosotras mismas quienes debemos aprender a no ponérnoslas?»
Mercedes Wullich (Mujeresycia y Red WISE))
«Tenemos que defender lo hecho y tener la urgencia de lo que debemos cambiar para ir dar respuesta a lo que la sociedad demanda. Uno de los ejes prioritarios, es que haya más hombres en reuniones de debates como este y que el compromiso que asumimos en la defensa de valores como la equidad, la diversidad y la inclusión, se mantengan y superen las tormentas porque hicimos lo correcto y evitamos retrocesos.»
Cristina Muñoz-Aycuens (Grant Thornton)
“Cada vez que una mujer alcanza un puesto directivo, abre una puerta que aún permanece cerrada para muchas. Que solo el 27% de los cargos directivos en España estén ocupados por mujeres no refleja su capacidad, sino los obstáculos que aún persisten. Es momento de seguir empujando, no solo por nosotras, sino por todas las que vendrán. Sería fantástica una iniciativa para impulsar el liderazgo femenino, que consista en un programa de patrocinio ejecutivo para visibilizar el talento, abrir puertas estratégicas y acelerar el acceso de mujeres a puestos directivos».
Policarpo Aroca (Grant Thornton)
«Desde Grant Thornton siempre hemos recomendado abordar integralmente los avances en diversidad de género directivo, con la participación de mujeres y de hombres. No puede ser de otro modo y, por ello, es importante que nosotros perdamos el miedo a venir a estos foros, aportemos nuestras ideas y encontremos juntos nuevas formas de avanzar frente a todos los tambores de retroceso que suenan en torno al liderazgo femenino en nuestras empresas»
Fotos: Magdalena Siedlecki
