Cada 8 de marzo vuelve a abrirse un espacio de reflexión sobre el papel de las mujeres en la sociedad, en las empresas y en los sectores donde aún siguen estando infrarrepresentadas. Sin embargo, más allá de las campañas o los gestos simbólicos, el verdadero impacto aparece cuando la igualdad se plantea como una decisión estratégica que atraviesa la cultura organizativa, la gestión del talento y la forma de liderar.
El debate no es solo cuántas mujeres ocupan determinados espacios, sino qué condiciones permiten que su talento se desarrolle, sea visible y tenga continuidad. Desde la tecnología y la ciberseguridad hasta la comunicación corporativa o la gestión del talento, cada sector enfrenta desafíos distintos, pero también comparte una misma pregunta: cómo transformar la igualdad en una práctica sostenida y no en una conversación puntual.
Con ese punto de partida, varias directivas y profesionales responden a una cuestión directa: si el 8M fuera una decisión estratégica dentro de su ámbito de trabajo, ¿cuál sería? Sus respuestas apuntan a tres palancas concretas —visibilidad, cultura corporativa y liderazgo— que, aplicadas de forma consistente, pueden acelerar el avance hacia organizaciones más equilibradas y competitivas.
Ángela Escobar, CEO de Laguun
Ángela Escobar Mimbrera es doctorando en tecnologías de la información y la comunicación. Une una visión clara: la ciberseguridad no debe ser un privilegio de las grandes corporaciones, sino un derecho accesible para cualquier pyme.
Como CEO de Laguun, Escobar lidera un equipo que ha desarrollado la plataforma capaz de aprender y proteger empresas de forma automatizada.
«Que se nos vea. Esa sería mi decisión estratégica. Lidero una startup de ciberseguridad con inteligencia artificial, y soy de las pocas mujeres que lo hacen en este sector. Eso tiene que cambiar, y no va a cambiar solo. Así que mi acción concreta es hacer visible lo que ya existe: poner delante a las mujeres de mi equipo, que sean ellas las que presenten y den la cara. Mentorizar a las que quieren entrar en ciberseguridad e IA y no encuentran a quién preguntar. Y, en la universidad —donde investigo—, abrir esa puerta a las alumnas que ni saben que existe. Nada de esto es revolucionario. Pero, si cada cual lo hiciera desde donde está, el sector sería otro«.
Marta Martín, directora de Comunicación de Kyndryl
Marta Martín Moreno es la directora de Comunicación Corporativa de Kyndryl España y Portugal desde 2022. Lidera la estrategia integral de comunicación interna y externa de la compañía. Con más de veinte años de experiencia en comunicación, marketing y gestión de marca, ha desarrollado gran parte de su trayectoria en el sector de la automoción. Es licenciada y doctora en Derecho por la Universidad de Deusto, cuenta con un Máster en Comercio Exterior y Marketing Internacional por la EHU.
«El 8M es una fecha clave para reivindicar la igualdad de las mujeres, sin embargo, en Kyndryl creemos que este es un objetivo para el que hay que trabajar a diario. Por eso, lo integramos en nuestras acciones de comunicación interna y externa, por ejemplo, promoviendo el papel de las mujeres en STEM como un valor corporativo visible y tangible. Así, tanto en el 8M como durante el resto del año, trabajamos para reflejarlo en nuestras comunicaciones y eventos internos, y también en comunicación externa a través de relaciones con los medios, participación en congresos, etc. Todas estas iniciativas contribuyen a incrementar la igualdad de oportunidades de las mujeres y algo importante también, el talento femenino intergeneracional«.
Ana Ortiz, CEO y socia de Agrupa Global Talent
Ana Ortiz Taboada es socia de Agrupa Global Talent y directora de su oficina en Madrid. Es licenciada en Ciencias Políticas y Sociología por la Universidad Pontificia de Salamanca, con doble especialidad en Psicología Social y Sociología Industrial. Además, ha completado el Programa Superior de Mujer y Liderazgo en la Escuela Internacional de Negocios Aliter.
«Aunque las diferencias objetivas entre hombres y mujeres en el ámbito profesional empiezan a estrecharse (brecha salarial, presencia en comités de dirección y consejos de administración…),hay un techo más silencioso que persiste: la renuncia anticipada. Muchas mujeres se descartan antes de intentarlo, por miedo a no poder con todo y a no ser suficientes ni en el trabajo ni en la maternidad. Si queremos avanzar, considero que necesitamos un plan de acción centrado en dos ejes: abrir conversaciones antes del “no”, preguntando qué condiciones harían viable el reto; y promover un liderazgo que delegue sin invadir y mida por resultados, no por presencia. La igualdad no solo consiste en abrir puertas, sino en evitar que muchas mujeres decidan no cruzarlas».
África Narbona Gil, International Strategy Manager en Cargoboard
África Narbona Gil es International Strategy Manager para España, Portugal e Italia en Cargoboard, la startup alemana que está impulsando la transformación de la logística digital en Europa. Desde su incorporación en 2024, lidera la expansión de la compañía en los principales mercados del sur de Europa, acelerando la adopción de la plataforma y optimizando procesos de transporte mediante soluciones tecnológicas.
«Si el 8M se abordara como una decisión estratégica en Cargoboard, la equidad se gestionaría como un KPI de compañía. Se fijarían objetivos para aumentar la presencia de mujeres en puestos clave y reducir la brecha salarial, con seguimiento periódico. Para lograrlo, se estandarizarían procesos de promoción con criterios claros y paneles diversos, se impulsaría el talento femenino en áreas como tecnología y operaciones, y se apostaría por programas de mentoring y políticas de conciliación. ¿El objetivo? Más mujeres en roles de responsabilidad y una brecha salarial cada vez más cercana a cero».
