Repaso histórico del Santander en un momento clave

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Dos profesores de la Wharton Business School, Mauro F. Guillén y Adrian Tschoegl,  profundizan, desde la lejanía y la independencia, en el recorrido de uno de los principales bancos del mundo en Santander, el banco (LID Editorial), donde también analizan la llegada de Ana Patricia Botín a la Presidencia de la entidad bancaria.

El Banco Santander ha experimentado un crecimiento significativo en los últimos años, sobre todo si lo comparamos con su mayor competidor, el otro gran banco español, el BBVA. En el libro se explican cuáles son las causas que han llevado a este banco a posicionarse con éxito sin tener que recurrir a ayudas externas o públicas, lo que les otorga un mayor mérito si cabe. Entre ellas destacan:

1.       La combinación de excelentes equipos profesionales bancarios.

2.       La identificación voluntaria de los empleados con un estilo personal que se ejemplifica con el uso de la corbata roja.

3.       La personalidad de su máximo dirigente, Emilio Botín, que aunaba una impresionante ambición y tenacidad con un estilo de negociación y de gestión frío e implacable.

Santander, el banco se convierte así en un manual imprescindible para todos aquellos interesados en conocer la historia reciente de una de las entidades bancarias de mayor prestigio internacional Mauro F. Guillén y Adrian Tschoegl, ambos profesores de la Wharton Business School, analizan con objetividad l recorrido histórico de este banco, que nació como un banquín de provincias liderado por la familia Botín y que se ha convertido en una de las entidades líderes del sector.

A lo largo de estas páginas los autores se centran especialmente en los años de la expansión latinoamericana, la compra de Abbey, la apuesta por parte de los activos del ABN AMOR y el reemplazo del motor de toda esta explosión.

Por supuesto, se detienen también en los últimos acontecimientos. Tras la repentina muerte de Emilio Botín, su hija Ana asume ahora la enorme responsabilidad de dirigir un banco que tendrá que hacer frente a nuevos desafíos y tempestades. Sin embargo, tal y como se apunta en la obra, la nueva presidenta presenta credenciales suficientes de ejercicio profesional en distintos cargos y tareas acumulando más de un cuarto de siglo de experiencia en banca, en el Santander y antes en otros bancos internacionales.

Como dice el periodista Fernando González Urbaneja en el prólogo, esta revisión del libro llega en el momento oportuno, actualizando el diagnóstico que los autores hicieron en su día aunque sin profundizar en los detalles de cómo este banco ha conseguido esquivar la crisis.

Todo ello contado desde el rigor científico dando lugar a un texto conciso y bien estructurado siendo así de fácil comprensión. Santander, el banco se convierte así en un manual imprescindible para todos aquellos interesados en conocer la historia reciente de una de las entidades bancarias de mayor prestigio internacional.

Los autores

Mauro F. Guillén es catedrático de Dirección Interncacional de la Empresa en Wharton School y director del Lauder Institute, ha ganado el premio de Profesor Pionero del Aspen Institute y es copresidente del Grupo de Estudio sobre Multinacionales Emergentes del Foro Económico.

Adrian Tschoegl es profesor de Dirección de Empresas en la Wharton School.

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