Ganadoras: liderazgo de la persistencia a la resiliencia

Sobre liderazgo y resiliencia hablan a dúo en este artículo las especialistas en Alicia Kaufmann y Lidia Heller

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Los cambios en la Agenda de Género y las nuevas realidades nos enfrentan a desafíos en entornos volátiles y cambiantes. Por eso, cuando hablamos de liderazgo,el reto es ser una misma y crear un modelo propio.

No nos hace falta imitar, podemos creer y crear en nosotras mismas sin búsqueda de aprobación externa.

A lo largo de la historia, la lucha por la igualdad de género evidencia la resiliencia del machismo en nuestra cultura y la extraordinaria fuerza del movimiento femenino para enfrentarlo. Si bien, la igualdad real está aún lejos de cumplirse en la mayaría de las sociedades, surgen modelos, ejemplos, que “abren gran cantidad de posibilidades”, tanto a nivel individual como colectivo y nuevas agendas de género para lograr cambios más justos y acelerados.

Durante los últimos años las mujeres han sido protagonistas de logros inéditos e impensados. Cada vez más las vemos en puestos de decisión y liderazgo en el ámbito político, social, económico y personal.  Comienza a aceptarse que tienen talentos innatos y adquiridos, únicos para el ejercicio del liderazgo. La pregunta que surge según Heller es, entonces, ¿qué liderazgo y que competencias se requieren en el siglo XXl?

Los liderazgos…un concepto amorfo

Más de 80 millones de definiciones surgen cuando realizamos búsquedas relacionadas con liderazgo, según Antonakis (2012) se editan 1200 libros y papers por año sobre el tema, el crecimiento ha sido exponencial en las últimas décadas y sigue concitando la atención desde distintas disciplinas: Las diferentes teorías, definiciones y tipologías, nadan en el Mar Muerto y esperan que llegue lo “Nuevo”…

En contextos turbulentos e inciertos como los actuales, lo cierto es que existe carencia de liderazgos acorde con las características sociales diferenciales en las nuevas estructuras sociales y organizaciones. Estas se transforman, se digitalizan, enfrentan nuevos desafíos. Los investigadores escriben teorías, se proponen nuevos abordajes, pero la falta de liderazgos es cada vez más notoria.  A la hora de revisar los modos de liderar e incorporar competencias innovadoras, irrumpen las mujeres con estilos propios y espacios imaginativos y fórmulas para optimizar el tiempo escaso al máximo.

No buscan medallas, buscan resultados y satisfacción de la tarea bien hecha.

¿Cómo detectarlos, concretarlos y aplicarlos como modelos a seguir? ¿Cómo trascender los obstáculos que aparecen en el camino?

En España se han realizado investigaciones en la Banca, desde la perspectiva de género, para identificar los escollos, desde la teoría psicodinámica y los grupos operativos, así como identificar ideas de mejoras a través de la metodología del “design thinking”, en 5 minutos 30 directivas propusieron 305 ideas innovadoras para la organización, que luego fueron aplicadas por la cúpula directiva.

Las nuevas teorías del management ponen énfasis en la importancia de la creación de equipos de alto rendimiento y diversos, como una de las bases para el ejercicio de liderazgos inclusivos. Un modelo inesperado y que ha servido para transpolarlo a la gestión y el liderazgo de deportistas. Est@s se diferencian del común de los mortales por ser inasequibles al desaliento. Entrenan muchos años, y en un minuto pueden perder el esfuerzo realizado. Su resiliencia radica en que se caen y vuelven a levantar, sin perderse en lamentaciones o en el tan mentado: “si hubiera o hubiese”… Revisan su actuación y pasan de nuevo a la acción.  La culpa no es un término que entra en su vocabulario, paciencia y persistencia constituyen el fundamento de su quehacer.

Las mujeres, en diferentes disciplinas, aportan maneras creativas de liderar y la alta competición que rodea a cualquier deporte, es trasladable al mundo de las organizaciones. La rapidez de los cambios tecnológicos y sociales y la incertidumbre político-económica constituyen factores que impactan en cualquier estrategia de gestión a mediano y largo plazo. Por todo ello es clave disponer de competencias como resiliencia, flexibilidad, creatividad, persistencia y paciencia, frente a distintos desafíos que abordamos diariamente.

Ganadoras en un mundo de cambio: La resiliencia  

¿En que se parecen las mujeres de alta dirección y las deportistas de alto rendimiento?  En que ambas padecen muchas frustraciones, y registros dolorosos en la “memoria emocional”, que no han sido procesadas emocionalmente y que resultan difíciles de erradicar.

La adversidad las fortalece y dan un salto para adelante. Se entrena el cuerpo, pero no suficientemente la mente y las emociones para crecer de un modo integral.

En el estudio realizado sobre directivas en España por Kaufmann, se analiza el concepto de identidad.

En la sociedad global y tecnológica, aparecen múltiples interrogantes en torno a este concepto: ¿Cómo me veo a mi misma o cómo te ven los demás? ¿Cuáles han sido los mandatos familiares, diferenciados por género y generaciones?  ¿Qué significa perfeccionismo para uno y otro género, cómo se amplían redes sociales para darse a conocer? ¿En la sociedad global, tanto en directivos como en deportistas, los desarraigos, traslados y viajes para reuniones o competiciones constituye una constante? Ambos colectivos no creen en la suerte, sino en el esfuerzo permanente y persistente. Esta constituye una de las señas de identidad de las líderes actuales a nivel global. Sagaces y sin complejos salen adelante, en algunas sociedades, al margen de la presión social que pueda ejercer su entorno inmediato.