La directora financiera de Skechers Iberia y coautora del libro Crisis, Transformación, Evolución comparte su visión sobre cómo convertir los desafíos en oportunidades de liderazgo y desarrollo empresarial.
El libro Crisis, Transformación, Evolución, impulsado por Marta Prieto Asirón y publicado por Editorial Kolima, reúne a 28 profesionales que, desde distintas disciplinas y experiencias, exploran cómo las crisis personales y profesionales pueden convertirse en motores de cambio y crecimiento. Rosa Allegue, directora financiera de Skechers Iberia, docente en varias universidades y referente en liderazgo humanista y diversidad en alta dirección, participa del libro.
Con más de 30 años de trayectoria en finanzas y dirección, Allegue aporta al libro una visión práctica sobre la transformación empresarial en el sector retail y las claves para que la perseverancia, la adaptabilidad y la innovación conviertan los obstáculos en palancas de éxito. En esta entrevista, conversa sobre su participación en la obra, su evolución como líder y los aprendizajes que busca transmitir a los lectores.
Rosa Allegue: «Una crisis también puede suponer un proceso de transformación»
¿Qué te motivó a participar en este libro coral y qué idea central has aportado?
Este libro coral, Crisis Transformación Evolución, es parte de un proyecto más grande: la comunidad Protagonistas.org, que ha creado mi querida Marta Prieto Asirón, fundadora de Editorial Kolima. Marta, que es mi editora desde hace ya muchos años y también amiga, con gran sensibilidad, nos ha “liado” a varios profesionales, los “protagonistas”, con el objetivo de intentar lograr impacto en la sociedad desde un liderazgo humanista.
Una de la patas de acción de esta comunidad es la de compartir y transmitir nuestro pensamiento y conocimiento a través de conferencias y publicaciones, como este libro. Para ello hemos creado una antología, donde 28 autores contamos experiencias reales, tanto desde un punto de vista personal, como profesional. En un mundo tan convulso como el actual, queremos transmitir la idea de que una crisis, que inicialmente puede ser muy dolorosa, también puede suponer un proceso de transformación que a largo plazo nos ayudará a evolucionar si sabemos gestionarla bien.
En mi capítulo, comparto desde una perspectiva auténtica y fundamentalmente práctica, una historia real de transformación empresarial en el sector retail, vista a través del prisma de mi experiencia como mentora de emprendedores y directora financiera en start ups y en grandes empresas.
«Comparto desde una perspectiva auténtica y fundamentalmente práctica, una historia real de transformación empresarial en el sector retail»
Espero poder inspirar a otros líderes y emprendedores con las lecciones aprendidas en mi trayectoria profesional de más de treinta años, marcada por sus propios momentos de crisis y transformación. La idea central que busco transmitir es cómo la perseverancia, la adaptabilidad y el pensamiento innovador pueden convertir un proyecto inicialmente fallido en un éxito global.
¿Cómo dialoga tu experiencia en finanzas y liderazgo empresarial con el concepto de “evolución” que da título al libro?
Mi experiencia en finanzas y liderazgo empresarial ha sido un viaje de evolución constante. El caso de la empresa “S” que presento en el libro es un claro ejemplo de cómo las empresas, al igual que las personas, deben evolucionar para sobrevivir y prosperar.
Desde mi visión, la evolución en el mundo empresarial implica la capacidad de adaptar modelos de negocio, estrategias financieras y estilos de liderazgo en respuesta a los cambios del mercado y las crisis puntuales. La historia que comparto muestra cómo una empresa evolucionó de un modelo de distribución tradicional a un innovador sistema de franquicias, ilustrando que la evolución requiere de una transformación estratégica para garantizar un crecimiento sostenible.
¿Cómo ha evolucionado tu liderazgo con el paso del tiempo y con los cambios que han atravesado las organizaciones?
Mi enfoque de liderazgo ha evolucionado a lo largo de los años, en gran parte influenciado por experiencias como la que describo en el libro. He aprendido la importancia de ser flexible y estar abierta a nuevas ideas, incluso cuando provienen de fuentes inesperadas. De ahí la importancia de la diversidad, que es la garante de la innovación. El liderazgo efectivo requiere una combinación de visión a largo plazo y de capacidad de adaptación de forma rápida.
Un aspecto crucial en mi evolución como líder creo que ha sido aprender de experiencias negativas, particularmente de casos de liderazgo tóxico que he observado, y también sufrido en primera persona, a lo largo de mi carrera. Estas vivencias me han mostrado claramente lo que no se debe hacer y han reforzado mi compromiso con un liderazgo humanista.
He visto de primera mano cómo el autoritarismo, la falta de empatía y la comunicación deficiente pueden desmoralizar equipos. Estas malas experiencias me han impulsado a desarrollar un estilo de liderazgo más centrado en las personas, que valora la transparencia, fomenta el diálogo abierto y prioriza el bienestar de los empleados junto con los objetivos empresariales. Mi blog personal lleva el título “El corazón en los números”, creo que es una buena carta de intenciones.
También con los años me he dado cuenta del poder del networking y las relaciones personales en el éxito empresarial. Hoy, mi estilo de liderazgo se centra más en fomentar la innovación, empoderar a los equipos locales y buscar oportunidades en situaciones de crisis. Estoy convencida que un buen líder debe ser “servicial” y crear un ambiente donde las personas se sientan valoradas, escuchadas y motivadas para dar lo mejor de sí mismas, lo cual, en última instancia, conduce a mejores resultados para la organización en su conjunto.
«He visto de primera mano cómo el autoritarismo, la falta de empatía y la comunicación deficiente pueden desmoralizar equipos»
¿Qué mensaje esperas que se lleve quien lea Crisis, Transformación, Evolución?
Me gustaría que los lectores se lleven varios mensajes clave. Primero, que las crisis, aunque desafiantes, pueden ser poderosos catalizadores para la innovación y el crecimiento siempre que haya disciplina y esfuerzo pues como decía Picasso, “la suerte debe pillarte trabajando”.
Segundo, la importancia del triángulo perfecto formado por la persistencia, la flexibilidad y la visión a largo plazo; que no se rindan, pues muchas veces el éxito está justo al otro lado de lo que parece ser un fracaso inevitable.
Tercero, el que no te enseñan en la universidad: el valor de las redes personales, entendido desde la generosidad, muchas veces lo que marca la diferencia no es lo que sabes sino a quién conoces. Espero que disfruten del libro, cada relato aporta una perspectiva diferente de cómo superar una crisis.
