Silvia Leal, experta internacional en tecnología, asesora de la OCDE y Senior Advisor de Evercom; y Eva Levy, socia fundadora de Eva Levy & Partners; han presentado ‘Consejos III’, el último libro de una trilogía que brinda una perspectiva global y actualizada acerca de los Consejos de Administración y de los consejeros.
La serie de libros «Consejos» está diseñada como una guía práctica para aquellos que desean incursionar en el mundo de los Consejos de Administración. En esta última entrega, las coordinadoras han recopilado una serie de herramientas y conocimientos estratégicos, presentados a través de experiencias personales, para ayudar a los consejeros a tomar decisiones de manera ágil y reflexiva.
«Hoy culminamos una serie con la que hemos querido acompañar a todo el que se embarca en la aventura de formar parte de un Consejo. Me gustaría también agradecer a todos los grandes profesionales quiénes, a través de los ojos y vivencias personales, han puesto todo su conocimiento para que el lector obtenga una visión holística que le ayude a desempeñar con éxito su rol de consejero», expresó Silvia Leal en la presentación del libro.
Cada capítulo está redactado por distintos autores y ofrece una visión sobre temas relevantes, como la influencia de la geopolítica en la globalización y las guerras comerciales, el papel del senior advisor, los asesores de voto, las juntas de accionistas, la atracción de talento, la cuantificación de la remuneración profesional, el networking, los criterios ESG, la sostenibilidad financiera y el liderazgo inclusivo, entre otros.
Silvia Leal y Eva Levy: «Se divisan muchas transformaciones en los Consejos»
¿Por qué es necesario un tercer libro de Consejos? ¿Qué temas aparecen en esta nueva edición?
En estos momentos, el mundo empresarial está siendo transformado a mucha velocidad. Factores como la inteligencia artificial, el reto de la sostenibilidad o el desajuste del mercado laboral condicionan con mucha fuerza la estrategia de todas las compañías. Por ello era necesario hacer un volumen nuevo, que mostrase el impacto de todo esto en el Consejo y que abarque también la toma de decisiones de los consejeros. En el libro se tratan con detalle esos temas, pero también, entre otros, el impacto que estos tienen sobre el perfil profesional de un buen consejero.
«La inteligencia artificial, la sostenibilidad o el desajuste del mercado laboral condicionan la estrategia de todas las compañías»
¿De qué manera han cambiado los Consejos en los últimos años?
Sin duda, uno de los cambios más fuertes ha sido asumir que tanto la tecnología como los perfiles especializados en ella tiene un rol muy importante en la toma de decisiones y composición del Consejo. Cuando empezamos a escribir la trilogía, hace ya casi 7 años, nadie daba a la tecnología ese valor y hasta se cuestionaba el aporte de estos perfiles en los Consejos. Hoy nadie lo pondría en duda. Hay que decir igualmente que, afortunadamente, es un cambio que se veía venir.
¿Cuál es el rol de la mujer profesional en el mundo laboral actual? ¿Cuál es su relación con el pujante avance tecnológico?
Desde un punto de vista estadístico, el avance no ha sido tan grande como todos desearíamos. Pero lo cierto es que se van dando pasos para que la mujer profesional vaya consolidando su posición, tanto en este sector como en el resto. Y su aportación es fundamental porque el reto de la escasez de talento solo se puede resolver con nosotras. Por ello, y para entender su importancia, quisiéramos recordar que ocho de cada diez empresas buscan talento, pero no lo encuentran. Imposible resolverlo sin la incorporación del talento femenino.
¿Qué tipo de transformaciones divisan en el corto plazo en el mundo empresarial? ¿Cómo deberían prepararse los Consejos?
Se divisan muchas transformaciones, pero hay una que está clarísima: la inteligencia artificial aún tiene mucho camino por recorrer, lo que seguirá condicionando los perfiles y las decisiones de los consejos. Sin embargo, no nos olvidemos que llegan más tecnologías con sus retos y oportunidades, como las herramientas inmersivas. ¿Vamos a dejar que se nos pase este tren que, según la OCDE, podría llegar a transformar profundamente sectores como el de la sanidad o la educación?
«La inteligencia artificial aún tiene mucho camino por recorrer»
¿Podrían contarnos algo breve sobre algún tema sorprendente que aparezca en el libro?
Hay un tema que a nosotras personalmente nos encanta que es el de los profesionales renacentistas: personas con perfiles multidisciplinares y conocimientos muy profundos en muchas materias. ¿Cómo hacer frente a un reto así cuando nos han ido enseñando las ventajas de la especialización? Pero conseguiremos adaptarnos, no tenemos ninguna duda.
