DONTE GROUP ha anunciado el nombramiento de Elena Pérez Martínez como nueva directora de Talento y Compensación de la compañía.
Sus principales funciones incluyen desarrollar e implementar la estrategia de atracción y fidelización de talento para el primer grupo español de salud y cuidado bucodental y todas sus marcas (Moonz, Smysecret, Vitaldent y MAEX), asegurando el desarrollo de una propuesta de valor centrada en el crecimiento profesional y la satisfacción de sus empleados.
Sobre Elena Pérez
Licenciada en Pedagogía, ha cursado másteres en Dirección de Personal y Asesoría Laboral y en Gestión de RRHH. Además, posee un certificado como HR Analytics que refuerza sus conocimientos en el ámbito de los RRHH y el análisis de datos.
Elena Pérez Martínez cuenta con una sólida trayectoria en el sector y se ha desarrollado en diversas posiciones en el área de gestión de personas y talento, desempeñando funciones en transformación de RRHH, diseño de estrategias de employer branding y detección de potenciales líderes. También se ha involucrado en la selección y desarrollo de mandos directivos, implementando programas de carrera y revisiones de talento tanto a nivel nacional como internacional, entre otras funciones.
Citas y declaraciones
«Es un verdadero honor sumarme a la familia DONTE GROUP y asumir un reto tan apasionante en este momento de crecimiento. Desde la Dirección de Talento y Compensación, trabajaremos para consolidar el liderazgo de DONTE GROUP como referente en la atracción y fidelización de talento, implementando estrategias innovadoras que garanticen el bienestar de nuestros empleados en cada una de nuestras marcas», subraya Elena Pérez.
“Este nombramiento refuerza el compromiso de DONTE GROUP con el desarrollo y la sostenibilidad de sus equipos, de atraer y fidelizar talento, por lo que no nos podemos sentir más orgullosos de poder contar con una profesional como Elena Pérez”, señala Oscar Romero, Director de Personas y Sostenibilidad de DONTE GROUP.
3 preguntas a Elena Pérez
¿Qué destacas de tu camino hacia tu posición de hoy?
Lo que desataco de mi trayectoria profesional es la polaridad de entornos en los que he tenido el privilegio de trabajar. Aunque mayoritariamente he trabajado en el sector retail alimentación y en España, he tenido también oportunidad de trabajar en otros países y en diferentes posiciones más estratégicas y otras más ligadas al plano operativo. Estas experiencias profesionales me han ayudado a tener una visión 360º del área de RRHH y ser muy consciente de que tenemos que ser capaces de hacer llegar la estrategia de RRHH a cada una de las personas que trabajan en las clínicas.
¿Qué es para ti el liderazgo y cómo lo ejerces día a día?
Para mí el modelo de liderazgo es lo que caracteriza a las organizaciones, de hecho, el 70% de la variabilidad del compromiso de los colaboradores tiene que ver con el estilo de liderazgo del manager directo.
Intento llevar a cabo en mi día a día un estilo de liderazgo humanista, generando los espacios de confianza y de seguridad psicológica necesarios para que cada colaborador se sienta libre y confortable para aportar todo lo que haga crecer a la organización. Y todo ello, con unas pautas de comportamiento éticas y con la vocación de ser ejemplar en las acciones del día a día, buscando el trabajo bien hecho, ordenado e intenso, altamente productivo, cuidando los detalles y con sentido vocacional y de servicio.
¿Cuál es tu consejo para las que vienen detrás?
Creo que los dos grandes retos para las nuevas generaciones son: la gestión de la inmediatez, hay que tener paciencia y constancia para conseguir lo que uno se propone; y la resistencia a la frustración, no todo lo que nos proponemos, por mucho que lo trabajemos se consigue.
