Eva Santamarta García es CEO y cofundadora de Moving Robots, una compañía especializada en robótica móvil y automatización logística. Consultora experta en este ámbito, su trayectoria se desarrolla en el cruce entre industria, tecnología y transformación de los entornos productivos, con un enfoque claro en la aplicación estratégica de la innovación y su impacto real en los procesos y en los equipos.
Ha participado de la joranada de «Mujer e Industria» propuesta por POLO positivo, enfocada en visibilizar referentes y afrontar los grandes retos del sector desde el liderazgo femenino. En esta entrevista, Santamarta analiza los principales desafíos que afronta hoy la industria en España, desde la adopción consciente de nuevas tecnologías hasta la gestión del talento y la sostenibilidad de los modelos productivos. Comparte su visión sobre cómo la automatización, la inteligencia artificial y la organización del trabajo pueden contribuir a una industria más eficiente y responsable, y reflexiona sobre liderazgo, aprendizaje continuo y toma de decisiones en un contexto de cambio acelerado.
Eva Santamarta: «La tecnología está disponible, pero no siempre se implementa de forma estratégica«
¿Cuáles son los tres retos más urgentes que enfrenta hoy la industria en España y cómo los estáis abordando en tu organización?
El primer gran reto es la adopción de nuevas tecnologías. Automatización, inteligencia artificial, conectividad. La tecnología está disponible, pero no siempre se implementa de forma estratégica. A veces se prioriza la novedad frente a la necesidad real, y eso puede hacer que una inversión no aporte el valor esperado. Por eso creemos que lo importante no es solo adoptar tecnología, sino hacerlo con criterio y alineación con los objetivos del negocio.
El segundo reto es el talento. En sectores como la logística, el absentismo y la rotación de personal son elevados, y cubrir puestos no es fácil. Además, la transformación digital está generando nuevos perfiles profesionales que cuesta encontrar y retener. En Moving Robots intentamos crear un entorno donde la gente quiera quedarse, favoreciendo un buen encaje en valores, forma de trabajar y visión de equipo, más allá del conocimiento técnico previo. Lo técnico se aprende; lo otro es más difícil de construir.
El tercer reto es la sostenibilidad, y no solo compete a las empresas: como sociedad también debemos ser conscientes del impacto de la tecnología que utilizamos, incluida la inteligencia artificial, cuyo uso intensivo conlleva un alto consumo de recursos.
Pero la sostenibilidad también pasa por cómo producimos, cómo nos movemos y cómo organizamos el trabajo dentro de las plantas. Y desde Moving Robots contribuimos ayudando a que la automatización industrial se implemente de forma eficiente, optimizando procesos y reduciendo el impacto ambiental a través de soluciones como la robótica móvil.
«Lo importante no es solo adoptar tecnología, sino hacerlo con criterio y alineación con los objetivos del negocio»
¿Cuál ha sido el avance tecnológico más transformador en tu compañía en el último año?
Diría que lo más relevante ha sido la consolidación del uso de herramientas digitales que nos permiten organizarnos y trabajar de forma más ágil como equipo. En nuestro caso, con varios proyectos abiertos en paralelo, era clave mejorar la coordinación y la gestión del conocimiento interno.
Además, hemos empezado a integrar el uso de inteligencia artificial en tareas del día a día, como clasificar información técnica, tomar notas o hacer resúmenes. Son pequeños pasos, pero que nos están ayudando a ganar eficiencia y a explorar nuevas formas de trabajar.
¿Qué oportunidades ves para la industria española en los próximos cinco años?
En los próximos años veremos una adopción más natural y extendida de tecnologías que hasta hace poco eran más una promesa que una realidad. La combinación entre automatización, IA y conectividad está empezando a materializarse en entornos productivos, y eso abre muchas oportunidades para mejorar procesos, reducir errores y adaptar operaciones a nuevas exigencias del mercado.
Además, España cuenta con un tejido industrial muy variado, con sectores como la automoción, el gran consumo o la logística que están empujando esta transformación. Todavía hay mucho margen de mejora en digitalización y automatización, y eso, más que un problema, es una oportunidad.
«La combinación entre automatización, IA y conectividad está empezando a materializarse y eso abre muchas oportunidades»
¿Qué consejo profesional ofrecerías a alguien que quiere asumir posiciones de responsabilidad en la industria?
Que no espere a sentirse totalmente preparada. Que se forme, sí, pero también que se atreva. Porque la seguridad total nunca llega. Y asumir un reto a tiempo puede marcar la diferencia.
También le diría que escuche, que observe, que se rodee de personas que le reten. Hoy en día liderar no es saber de todo. Es crear un entorno donde cada persona pueda dar lo mejor de sí.
Y por último, que no deje nunca de aprender. La industria se transforma a una velocidad increíble. Estar en formación constante, no solo técnica, también emocional y relacional, es parte esencial del liderazgo.
Si tuvieras que identificar una decisión clave que te ha llevado hasta aquí, ¿cuál sería?
Dejar atrás lo cómodo, asumir más riesgo del que pensaba y aprovechar las oportunidades que han ido apareciendo, aunque no siempre vinieran en el formato que imaginaba.
Y si hay algo que ha marcado el camino, sin duda, ha sido estar bien acompañada. En lo personal y en lo profesional. Desde mi familia, que siempre ha sido un apoyo, hasta compañeros, líderes, clientes, y mi propio equipo. A lo largo de los años he tenido la suerte de cruzarme con personas muy distintas: algunas exigentes, otras inspiradoras, algunas con las que he aprendido lo que quiero hace y otras, lo que no. Todas me han aportado algo. Y muchas de ellas han sido fundamentales para llegar hasta aquí.
