El liderazgo está cambiando. Cada vez más profesionales, especialmente las nuevas generaciones, se resisten a reproducir modelos obsoletos, jerárquicos y deshumanizados. En ese contexto, se presentó el nuevo libro de Bea Makowka, Seguridad psicologica (RRHH), una obra que llega como un soplo de aire fresco para quienes creen que liderar va mucho más allá de dar instrucciones o cumplir objetivos.
Con una trayectoria sólida liderando equipos en grandes multinacionales, Bea ha sido testigo de cómo la falta de entornos psicológicamente seguros puede frenar el talento, la innovación y la autenticidad. En su libro, comparte no solo su experiencia, sino también herramientas prácticas y conversaciones valientes con líderes que, como ella, decidieron remar a contracorriente y apostar por una gestión centrada en las personas.
Esta obra, lejos de ser un manual teórico, es una invitación a la acción: a repensar la forma en que trabajamos, lideramos y nos relacionamos dentro de las organizaciones. Makowka nos habla de confianza, vulnerabilidad, bienestar y del valor de construir culturas donde cada persona pueda ser ella misma. Nos recuerda que no necesitamos líderes perfectos, sino líderes reales, comprometidos con crear contextos en los que otros puedan crecer y dar lo mejor de sí.
En esta entrevista, Bea nos cuenta qué la llevó a escribir este libro, por qué cree que hablar de seguridad psicológica ya no es opcional y qué cambios espera despertar en quienes lo lean. A continuación, la conversación completa.
Bea Makowka: «No queremos seguir actuando; queremos ser humanos, también dentro de las organizaciones»
¿Qué te impulsó a escribir este libro y cuál fue el momento en que supiste que tenías algo importante que compartir?
No somos una persona dentro de la empresa y otra fuera. O al menos, no deberíamos serlo. Y sin embargo, demasiadas veces actuamos como si estuviésemos en un teatro griego, ocultando emociones, dudas o vulnerabilidades. Después de años liderando equipos en grandes multinacionales, vi cómo la falta de entornos seguros frenaba el talento, la innovación y la autenticidad. Pero fue una conversación con una alta ejecutiva la que me marcó. «Tengo miedo a no poder ser yo misma con mi jefe y con mi equipo«, me dijo. Ahí supe que tenía que escribir este libro. Porque si los líderes no impulsan culturas donde las personas puedan ser humanas —completas, imperfectas y reales—, entonces seguiremos trabajando con la mitad de lo que somos.
«Después de años liderando equipos en grandes multinacionales, vi cómo la falta de entornos seguros frenaba el talento, la innovación y la autenticidad»
¿Qué aspectos del liderazgo, el bienestar o la cultura organizacional abordas en el libro que crees que son urgentes pero aún están desatendidos en las empresas?
En el libro abordo la seguridad psicológica como uno de los grandes temas urgentes —y aún poco atendidos— en el liderazgo actual. Hablo de confianza, de espacios donde se pueda decir “no lo sé” sin miedo, de culturas que no premien solo el rendimiento, sino también la humanidad. Lo hago a través de conversaciones reales con líderes que han sido mis mentores, referentes que han vivido los retos desde dentro. No son teorías abstractas: sus testimonios muestran cómo se puede liderar desde la autenticidad.
¿A quién te diriges con este libro y qué cambio te gustaría provocar en ese lector o lectora, ya sea en su forma de liderar, de trabajar o de vivir?
Este libro está dirigido a quienes no quieren ser líderes NPC (uso este concepto porque los que tenemos hijos adolescentes lo escuchamos continuamente, “non-performing characters”), esos que están en escena pero no dejan huella, que cumplen sin comprometerse, que gestionan sin liderar. Es para quienes quieren dejar un legado, impulsar resultados desde el esfuerzo colectivo y construir equipos de alto rendimiento y felices.
Personas que saben que liderar va mucho más allá de dar instrucciones: se trata de crear contextos donde otros puedan crecer, expresarse y dar lo mejor de sí. Quiero provocar un cambio profundo pero sencillo: que quien lo lea se atreva a revisar cómo lidera, cómo se relaciona y cómo contribuye a la cultura que habita. Por ello el libro ofrece consejos concretos, accesibles y humanas para empezar a crear entornos seguros desde ya. No necesitamos líderes perfectos: necesitamos líderes reales, que se atrevan a mostrarse, que lideren desde la verdad y que den permiso a otros para hacer lo mismo.
«Liderar va mucho más allá de dar instrucciones: se trata de crear contextos donde otros puedan crecer, expresarse y dar lo mejor de sí»
¿Qué te gustaría que pasara con este libro más allá de su lectura? ¿Cuál es tu sueño con él?
Mi sueño con este libro es que no se quede solo en una lectura, sino que genere conversaciones valientes en equipos, en despachos y en pasillos. Que ayude a cuestionar lo que hemos normalizado y a abrir espacio para lo que realmente importa.
Las personas que han colaborado en el libro comparten un mismo anhelo: poder ser nosotros mismos también en el trabajo. Sin disfraces, sin guiones, sin miedo. No queremos seguir actuando; queremos ser humanos, también dentro de las organizaciones. Me encantaría que este libro se usara en formaciones, en sesiones de equipo, en comités de dirección. Pero sobre todo, que inspire pequeñas decisiones cotidianas que cambien el clima de un equipo.
