Lela Bekauri ha sido nombrada General Counsel de Atos para el negocio de «Major Events» y también General Counsel de Atos para el Sureste de Europa (Atos Southeast Europe). En su nueva función, Lela formará parte del Comité Ejecutivo de Atos Major Events y del Comité Ejecutivo de Atos Southest Europe.
En su papel como General Counsel para Atos Southeast Europe, Lela será responsable del Servicio Jurídico en siete países: Croacia, Serbia, Bosnia, Hungría, Rumanía, Bulgaria y Eslovaquia, abarcando más de diez entidades legales.
Como General Counsel para Atos Major Events, Lela liderará el Servicio Jurídico del negocio digital de Atos que se especializa en la gestión de Grandes Eventos y Deportes a nivel mundial, una actividad en Atos que se remonta a más de 30 años.
Sobre Lela Bekauri
En su trayectoria de más de 15 años, ha desempeñado diferentes roles en asesoría jurídica en entidades y organizaciones internacionales (ONU Mujeres, IRC, etc.). Se unió a Atos en el año 2016, dónde más recientemente ha sido General Counsel de Atos Iberia durante los últimos 4 años, y General Counsel de Atos Major Events últimos 2 años.
Atos es el socio tecnológico oficial de la UEFA National Team Football y de otras importantes organizaciones deportivas como son European Olympic Committees, Special Olympics. En el último año, Atos ha proporcionado con éxito sus servicios en eventos de gran relevancia, incluyendo los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de París 2024 (Francia), UEFA EURO 2024 (Alemania), el Festival Olímpico de la Juventud Europea Bakuriani 2025 (Georgia), los Juegos Invictus de Vancouver Whistler 2025 (Canadá), y los Juegos Mundiales de Invierno de Special Olympics 2025 Turin (Italia), entre otros.
3 preguntas a Lela
¿Qué has aprendido en tu camino hacia tu posición de hoy?
Como General Counsel de Atos en España y miembro del Comité Ejecutivo, he concluido que el principal desafío es encontrar un equilibrio a la hora de navegar en las áreas grises de la legislación. La incertidumbre es mayor en nuestro sector si sumamos los cambios de la ley asociados a los avances de las nuevas tecnologías.
A lo largo de mi trayectoria profesional he verificado lo importante que es rodearse de los buenos profesionales para poder guiar el negocio tan complejo. Hay que saber seleccionar bien el equipo, motivarle y cuidarle para que sigan progresando conforme aumenta la exigencia del trabajo del abogado interno.
Asimismo, me di cuenta de que los abogados internos somos el principal escudo de la identidad de la empresa, de su Razón de Ser, ya que somos las guardianas de las políticas internas, de la disciplina y de los estándares Compliance de la empresa. La propia ética define a las empresas, no es al revés, y los abogados internos tienen un rol crucial en fomentar estos principios en los empleados.
«El principal desafío es encontrar un equilibrio a la hora de navegar en las áreas grises de la legislación»
¿Qué es para ti el liderazgo y cómo lo ejerces día a día?
Entre todas las habilidades necesarias para el liderazgo, la capacidad de ser resolutivo es lo más importante. Al ser resolutivo le facilitas el trabajo a los demás. Hay que avanzar y hacer que los demás avancen, sino estarás arrastrando.
Trabajo con mucho entusiasmo hacia mi profesión, mi empresa, mis compañeros y mi equipo. Sobre todo, siempre mantengo la mentalidad ganadora, es fundamental para fomentar la esperanza y la motivación en el equipo, y para poner el foco en la busca de las soluciones, en lugar de centrarse en las dificultades.
«Al ser resolutivo le facilitas el trabajo a los de más: hay que avanzar y hacer que los demás avancen»
¿Cuál es tu consejo para las que vienen detrás?
El conocimiento técnico es fundamental, es la principal herramienta para ganar la credibilidad, pero la buena actitud marca la diferencia.
Con respecto al crecimiento: es cierto que puede parecer que no hay mucho margen para ofrecer al talento un plan de crecimiento definido dentro de las asesorías jurídicas internas, pero siempre se puede encontrar una forma de progresar. En este sentido, en ciertas fases del desarrollo, puede ser una buena solución hacer una rotación para dominar diferentes áreas; proponer unas iniciativas propias; o participar en los proyectos de la empresa transversales, aunque salgan de su alcance del trabajo.
Animo a todos a que hagan cualquier esfuerzo que consideren necesario, porque creo profundamente en que todo el esfuerzo tiene su recompensa antes o después.
