El 2026 será clave para los equipos de recursos humanos en España y en el mundo. Tras un 2025 marcado por la incertidumbre económica, cambios regulatorios y una adopción creciente de la inteligencia artificial, las organizaciones tienen ante sí el desafío de alinear estrategia, talento y tecnología para mantenerse comepetitivas.
Según Factorial, plataforma europea líder en gestión empresarial, hay siete tendencias de RR.HH. que definirán la hoja de ruta del equipo de personas este año, impulsando la digitalización interna, la captación y fidelización del talento, y una gestión más basada en datos y cultura organizacional.
Las 7 tendencias de RRHH que marcarán la agenda empresarial en 2026
La gestión de personas entra en una nueva etapa en la que tecnología, datos y cultura organizacional avanzan de forma integrada. Tras un periodo de alta incertidumbre económica, cambios normativos y transformación digital acelerada, los departamentos de Recursos Humanos se consolidan como un pilar estratégico para la sostenibilidad y el crecimiento de las empresas.
En este escenario, las siete tendencias que se presentan a continuación actúan como ejes vertebradores del nuevo modelo de RRHH: marcan prioridades claras, orientan la toma de decisiones y ofrecen un marco de referencia para construir equipos más ágiles, comprometidos y preparados para los desafíos de 2026.
1. La IA como motor central de la gestión empresarial
La inteligencia artificial dejó de ser una promesa para convertirse en una herramienta estratégica. De acuerdo con el Informe Global IA 2025 de Factorial, más del 80 % de los profesionales en España ya utiliza IA en su día a día y las empresas reconocen un aumento de productividad significativo.
Pero el cambio no termina en automatizar tareas rutinarias: nuevas generaciones de IA, capaces de ejecutar procesos de selección o coordinar tareas sin intervención constante, están transformando cómo se aborda el reclutamiento, el análisis de datos y la experiencia del empleado.
Jordi Romero, CEO de Factorial, resume: “La IA no es solo una herramienta: está redefiniendo cómo trabajamos (…) permitiendo a los equipos de RR.HH. centrarse en la estrategia y el talento”.
2. Formación continua integrada y eficaz
La capacitación tradicional ya no basta: el 71 % de los profesionales en España no recibe la formación que necesita. Para 2026, los programas de formación se integrarán directamente en los flujos de trabajo mediante microcontenidos, itinerarios personalizados, evaluaciones prácticas y retroalimentación en tiempo real. Esta convergencia de IA y aprendizaje continuo permitirá cerrar brechas de habilidades y potenciar la adaptabilidad de los equipos.
3. Liderazgo con datos: People Analytics como centro de decisión
Los líderes modernos combinan inteligencia emocional y analítica avanzada. El «People Analytics» se consolida como una herramienta clave para optimizar factores como rendimiento, rotación o sobrecarga laboral, y tomar decisiones más objetivas y alineadas con resultados reales.
Se estima que más del 90 % de las empresas ya usa o planea usar estas capacidades, y que un alto porcentaje considera que mejora la calidad de sus decisiones estratégicas.
4. Bienestar y cultura organizacional como ventaja competitiva
El bienestar ocupacional dejó de ser un “extra” para convertirse en un elemento estratégico. La flexibilidad, conciliación y beneficios personalizados son requisitos clave para casi el 90 % de los profesionales al considerar una oferta laboral.
Además, tecnologías emergentes permiten intervenir de forma más temprana en el bienestar psicológico y físico, anticipando desgaste o fatiga antes de que afecten la productividad.
Los sistemas de performance review —evaluación estructurada de objetivos y planes de desarrollo— han demostrado elevar resultados organizativos y, según consultoras como McKinsey, pueden incrementar los ingresos hasta un 30%.
5. Reclutamiento y digitalización: eficiencia y precisión
Las herramientas de gestión digital avanzan más allá de la simple publicación de ofertas. La combinación de sistemas ATS (Applicant Tracking System), IA y plataformas integradas permite filtrar CVs con mayor precisión, coordinar entrevistas y agilizar procesos, reduciendo tiempos sin sacrificar calidad de contratación.
En Argentina, por ejemplo, el 85 % de los profesionales ya buscan empleo online, y casi dos tercios esperan que la IA siga ganando protagonismo en la selección de talento.
Asimismo, la digitalización de nóminas, gastos y presupuestos promete ahorros entre el 10 % y el 30 %, así como mayor visibilidad financiera y coordinación entre equipos de People y Finanzas.
6. Diversidad, equidad e inclusión (DEI)
La agenda de DEI se consolida como una ventaja competitiva: empresas líderes como Salesforce, Google y Microsoft han demostrado que invertir en diversidad no solo eleva la cultura organizacional, sino también la innovación, el compromiso y la retención de talento.
Para 2026, los esfuerzos estarán centrados en liderazgo inclusivo, procesos de selección sin sesgos y equidad salarial estructurada.
7. Gestión basada en habilidades
Más allá de los títulos académicos, la gestión estratégica del talento en 2026 pivota hacia modelos basados en habilidades reales y actualizables. Este enfoque permite a las organizaciones responder con mayor rapidez a cambios del mercado y reduce la dependencia de requisitos formales que limitan la agilidad interna.
Este enfoque skills-first también apoya la movilidad interna, la planificación de carrera y la adaptación continua a nuevas competencias.
Conclusión
La gestión de personas en 2026 será un motor de ventaja competitiva si integra tecnología avanzada, desarrollo humano continuo, cultura sólida y decisiones basadas en datos. Las siete tendencias identificadas —IA, formación continua, People Analytics, bienestar, reclutamiento digitalizado, DEI y habilidades— no son modas pasajeras, sino ejes estratégicos para atraer y retener talento, optimizar recursos y construir equipos resilientes y preparados para el futuro.
