Inmaculada César Benavides llegó al mundo del TIC gracias a su primer puesto de trabajo en IBM, al cual llegó directamente desde la universidad. Recuerda que allí había un taller para recibir orientación profesional, ya que la compañía buscaba talento. Se presentó y quedó seleccionada.
Gracias a esta oportunidad, comenzó su andadura profesional. “Fue en el entorno de IBM dónde empecé a relacionarme con ingenieros y otros profesionales con un perfil más técnico, adentrándome así en el mundo TIC y desarrollándome en este ámbito a lo largo de toda mi carrera profesional”, describe.
Actualmente, es directora de Innovación y Medios de Pelayo Mutua de Seguros. De su trabajo, lo que más valora es “la oportunidad y capacidad para cambiar las cosas, mejorarlas y liderar la transformación hacia un futuro mejor”, no solo para todos los clientes de la compañía, sino también para los empleados y todas las personas implicadas en el sector.
“Lo que más valoro de mi trabajo es la oportunidad y capacidad para cambiar las cosas, mejorarlas y liderar la transformación hacia un futuro mejor”
Además, también rescata el hecho de poder actuar siempre bajo sus propios principios, respetando sus valores y actuando en consonancia consigo misma. “Desde esta posición, puedo priorizar las necesidades y dirigirlas hacia el cambio, impactando positivamente en la compañía y en el entorno en el que trabajo, sin dejar de lado los principios que me hacen ser quién soy y que me han acompañado a lo largo de mi carrera profesional”, reflexiona.
Ella es una de las 16 mujeres que ha propuesto la Comunidad de Madrid como candidata para la 10ª edición de Top 100 Mujeres Líderes en España, dentro del mecenazgo de comunidades autónomas.
La paridad de género en el mundo TIC
Para Inmaculada, tener un consejo paritario más que una ventaja “es una obligación”, ya que “las empresas son más rentables y el mercado lo premia”.
En este sentido, se refirió también al hecho de que las mujeres no apuesten más por carreras STEM. “Desde muy pequeños, niños y niñas entramos en costumbres de juego diferentes y tenemos juguetes distintos. Al tener dinámicas de juego tan diversas según el género, ya desde las etapas más tempranas de nuestro crecimiento, no potenciamos las mismas habilidades”, criticó y agregó que esto impacta en “los referentes en los que nos fijamos a lo largo de nuestro crecimiento y vida académica”.
“Los datos bien muestran que, actualmente, el ámbito STEM es un mundo que atrae más al sexo masculino que al femenino. Sin duda, parte de esta problemática reside en los sesgos inconscientes que tenemos respecto a lo que, supuestamente, se nos puede dar bien o mal según nuestra condición de género”, precisó.
Según observó, estos sesgos pueden limitar a las personas y llevarlas a pensar a que no son capaces de desarrollar un determinado tipo de carreras, como son las carreras STEM.
“Indudablemente, este es un problema que debemos resolver, acercando referentes femeninos del ámbito STEM a las niñas y trabajando, a lo largo de durante todas las etapas formativas de las personas, para evitar los sesgos inconscientes que, posteriormente, contribuyen a generar una brecha de género, no menospreciable, en entornos tecnológicos”, propuso.
Sin embargo, se mostró optimista respecto al futuro: “Creo que, mayoritariamente, en empresas multinacionales TIC ya podemos encontrar ejemplos de mujeres directivas al frente de diversas áreas. Esto me hace pensar que en las multinacionales TIC ya no existe dicho techo de cristal y las mujeres tienen la posibilidad de acceder a puestos de liderazgo. Sin embargo, en empresas más pequeñas y nacionales cuesta mucho más encontrar a una mujer liderando desde puestos de alta responsabilidad”
Es complicado cambiar la mentalidad de aquellas empresas jerarquizadas, con estructuras rígidas, que fueron fundadas con el dinero de algunos de los actuales socios y que tienen un fuerte vínculo con los modelos de liderazgo más tradicionales. En este entorno, el acceso a puestos de responsabilidad es mucho más complejo. No obstante, la solución a esta situación está clara: debemos trabajar entre todos para revertir esta casuística y evitar que esto siga ocurriendo. Debemos trabajar de forma conjunta, apoyándonos entre nosotras y demostrar los beneficios de la diversidad y del liderazgo femenino en el entorno laboral, al igual que las empresas deben dejar espacios para que las personas puedan desarrollarse.
Más sobre Inmaculada César Benavides
Se formó como licenciada en Administración y Dirección de Empresas y ha desarrollado toda su trayectoria profesional en el área de la tecnología. Sus comienzos fueron en IBM, donde se formó en estos ámbitos, pasando posteriormente a ocupar distintas responsabilidades siempre asociadas a las transformaciones tecnológicas en empresas del entorno financiero asegurador como son Línea Directa, Bankinter, Kairos y RGA, donde ocupaba la posición de Directora de IT.
Actualmente es directora de Innovación y Medios en Pelayo y miembro del Consejo de Administración de Agropelayo.
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