La consultora estratégica internacional Booz & Company (www.booz.com/es) acaba de presentar los resultados de su estudio anual sobre la figura del Consejero Delegado, (CEO ó Chief Executive Officer en terminología anglosajona), del que se desprende, entre los puntos más destacados que la tasa de sucesión planificada es la más alta de la historia del informe.
"Durante la crisis, los consejos tomaron una postura reactiva frente a la rotación de CEO`s, prefiriendo posponer este tipo de cambios en la empresa. Ahora, sin embargo, se están planificando las sucesiones de CEO´s de manera proactiva. Las empresas buscan contribuir a una economía más fuerte promoviendo los cambios necesarios para lograrlo" apunta Carlos Severino, Vicepresidente de Booz & Company en España. "Las rotaciones planificadas están siendo más numerosas que nunca, siendo la mayoría de ellas provenientes de la propia compañía, lo que indica que las empresas están efectuando un enfoque más racional que asegure que sus dirigentes ocupan el puesto que les corresponde".
"Las rotaciones planificadas están siendo más numerosas que nunca, siendo la mayoría de ellas provenientes de la propia compañía, lo que indica que las empresas están efectuando un enfoque más racional que asegure que sus dirigentes ocupan el puesto que les corresponde".Este estudio anual, que analiza las 2.500 empresas cotizadas más grandes del mundo, revela un volumen de rotación de Consejeros Delegados en 2012 del 15 %, la segunda tasa más alta desde el año 2000, superada tan sólo en 2005. Rotaciones que, además, han sido planificadas por las empresas de forma activa: el 72 % de las sustituciones de Consejeros Delegados fueron decisiones planificadas, lo que constituye el ratio más alto desde que comenzó a llevarse a cabo este estudio, hace 13 años. Esto indica que las empresas buscan sobre todo un liderazgo estable para sacar mayor provecho a una economía que está mejorando sus parámetros.
El estudio de este año, bajo el título “Time for New CEOs: The 2012 Chief Executive Study” (“Llega el momento del nuevo CEO: Estudio sobre el Consejero Delegado 2012”) presenta un análisis del número, las causas, las áreas geográficas y las industrias en las que se producen las rotaciones de Consejeros entre las 2.500 empresas privadas cotizadas más importantes del mundo.
El trabajo está enfocado, en esta ocasión, en el perfil de los nuevos líderes: quiénes son y de donde proceden. He aquí las principales conclusiones:
- Las empresas actúan de manera proactiva en el proceso de sucesión. Planifican meticulosamente el cambio para asegurarse los líderes que precisan. Las sucesiones planificadas supusieron el 72 % de las rotaciones acaecidas en 2012 (por encima del 69 % de 2011), mientras que los nombramientos forzosos fueron del 19 %, la segunda tasa más baja de la historia del estudio. Este cambio indica que las empresas son capaces de tomar decisiones de manera más meditada a la hora de llevar a cabo este tipo de transiciones.
- La proporción de CEO´s femeninos experimentó un leve aumento en 2012. Sólo el 5 %, o 15 en el caso de los nuevos CEO´s, eran mujeres. Es una subida notable respecto al promedio del 3 % de los tres años previos, aunque aún representa una pequeña proporción.
- "El Consejero Delegado Global" sigue siendo un mito más que una realidad. La mayoría de empresas parecen buscar cierta “familiaridad” en sus nuevos Consejeros Delegados. De hecho, en 2012, el 71 % de nuevos CEO´s fueron promocionados desde dentro de la propia organización. Las empresas también tuvieron tendencia a transferir líderes desde las sedes centrales: el 81 % de compañías trasladó Consejeros Delegados desde el país sede de la empresa y el 9 % restante desde un país diferente, aunque perteneciente a la región en la que se encuentra la sede principal. Además, el estudio de este año descubrió que el 25 % de los nuevos CEO´s había trabajado en la misma empresa durante toda su trayectoria profesional.
- “En cuanto a la contratación de CEO´s con experiencia profesional internacional, las empresas de Europa Occidental resultan las más punteras en 2012. Es más, el 67 % de los CEO´s entrantes de Europa Occidental tenían experiencia profesional internacional. Es interesante en este aspecto -señala Severino- que Europa Occidental es la única región que suministra CEO´s al resto del mundo”.
Conclusiones adicionales del estudio
- Brasil, Rusia e India muestran el volumen más alto de rotaciones. En 2012, se superaron las medias de rotaciones de los últimos cinco años (2007-2011) de todas las regiones, excepto Japón. El mayor aumento se ha producido en Brasil, Rusia e India, con un incremento del 55 %: mientras que en el periodo 2007-2011 fue del 15,4 %, en 2012 alcanzó el 23,9 %·
- El incremento de rotaciones en Europa Occidental, aunque es positivo, es el más bajo de todas las regiones, con excepción de Japón. Las rotaciones aumentaron un 3,5 %, pasando del 14,2 % en el periodo 2007-2011 al 14,7 % en 2012.
- La mayoría de nuevos CEO´s no han cursado un MBA´s. Todos, excepto uno de los nuevos Consejeros Delegados nombrados en 2012, tienen graduación superior, pero pocos cuentan con un MBA o un Doctorado. Sólo el 29 % de los dirigentes entrantes en 2012 presenta un MBA en su expediente y, tan solo el 9 %, un Doctorado. Se observa, sin embargo, que un MBA puede impulsar, aunque ligeramente, la carrera de un Consejero Delegado, ya que la media de edad de CEO´s con MBA es de 52 años, mientras que la de los que no habían cursado este tipo de posgrado es de 54.
"Convertirse en Consejero Delegado implica mucho más que “tocar la tecla adecuada”. Nuestro estudio, explica Carlos Severino, demuestra que tener experiencia internacional o contar con estudios avanzados como MBA´s no son requisitos indispensables. Se trata más bien de adquirir las habilidades necesarias para la empresa y para su crecimiento de futuro”.
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