Actualmente en un entorno que cambia cada día a mayor velocidad disponer de la información adecuada sobre las últimas tendencias es clave y de aquí surge la jornada "Maximizar oportunidades de reclutamiento y selección de talento a través deLinkedin y el entorno 2.0", organizada por la Asociación Española de Dirección de Desarrollo de Personas (Aedipe Centro) y ManpowerGoup.
El entorno 2.0 obliga a las empresas a replantearse sus estrategias globales de reclutamiento y selección. Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro, y Raúl Grijalba, presidente ejecutivo de ManpowerGroup en España, inauguraron la jornada.
En opinión del Vicepresidente de Aedipe, gestionar la estrategia de reclutamiento y potenciar la marca como empresa atractiva para trabajar, "ya no es cuestión sólo de comunicación y marketing, sino de conseguir un espacio social atractivo y de interés para todo tipo de candidatos, una comunidad de relación donde esté el talento, y además lo esté de manera participativa y bidireccional". "Integrar y desarrollar una estrategia 2.0 desde RRHH es uno de los valores diferenciales que hoy nos corresponde liderar desde nuestra función en la empresa".
"Ya no es cuestión sólo de comunicación y marketing, sino de conseguir un espacio social atractivo y de interés para todo tipo de candidatos, una comunidad de relación donde esté el talento, y además lo esté de manera participativa y bidireccional"Raúl Grijalba aprovechó para reforzar el acuerdo entre Aedipe Centro y ManpowerGroup dentro de la estrategia de la compañía para estar más cerca de los Directores de Recursos Humanos y "aportarles conocimientos que les ayuden en la planificación y consecución de su estrategia de talento". Actualmente en un entorno que cambia cada día a mayor velocidad disponer de la información adecuada sobre las últimas tendencias es clave y de aquí nuestra voluntad de crear este ciclo de jornadas".
Según Mª José Martín, Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, reclutamiento 2.0 no es cambiar de portal de empleo; "es pensar de un modo diferente". Aseguró que requiere tratar al talento "de igual a igual" y con transparencia. "Es una forma de establecer nuevos canales de comunicación y de volver al entorno colaborativo", afirmó. "Es también pasar de buscar candidatos a buscar personas que quieran comprometerse en un proyecto común; es trabajar desde el punto de vista del establecimiento de relaciones, colaborando con el resto de departamentos, desde el de comunicación, hasta el de marketing o RSC".
Añadió que esta nueva manera de reclutar personas para la empresa significa traspasar los límites físicos, ampliando las fronteras de los países, y "trasgredir las creencias limitadoras de nuestras compañías para posicionar nuestra marca y nuestra reputación". Y aseguró también que tiene efectos colaterales, puesto que "impacta en toda la organización".
Según María José Martín, una estrategia de contacto con los candidatos a través de la Red, debe plantear cuestiones como "quiénes somos y qué queremos transmitir; qué tipo de talento necesitamos; dónde está y cómo llegar a él; a qué entornos 2.0 queremos acceder; cómo atraer talento de calidad para cubrir los objetivos estratégicos marcados por la Dirección; cómo segmentamos en función de aquello que queremos conseguir: qué KPIS establecemos para medir la actividad realizada y su rentabilidad para el negocio; qué perfiles son claves para el desarrollo de la estrategia futura, y si la empresa va a acudir a un partner externo en esteproceso", entre otros planteamientos. "Y todo esto con el objetivo de la reducción del coste de captación". Por último, la Directora Atracción y Gestión de Talento de ManpowerGroup, destacó la importancia de elaborar un manual de uso y presencia en las Redes.
"Trabajar desde la innovación para convertir a RRHH en una palanca real de cambio es la filosofía que subyace a este acuerdo", según explicó Juan Rodríguez FidalgoLos expertos en redes sociales profesionales constataron que ha cambiado la manera en que las empresas buscan y gestionan el talento. Por lo que conectar a los profesionales de todo el mundo les convierte en más productivos y eficientes", porque realmente el talento está en la red y es cuestión de encontrarlo.
José Manuel Mas Escassi, director general de Experis España, destacó la importancia "de planificar la estrategia de talento en la red a corto, medio y largo plazo y de crear un entorno colaborativo, principalmente con perfilesdirectivos y profesionales especializados. Con nuevos servicios "rompedores" basados en el uso de las redes sociales profesionales generaremos a lo largo de 2013 del orden de 1000 oportunidades de empleo"
Esta jornada es la primera actividad que emprenden conjuntamente Aedipe Centro y ManpowerGroup tras elacuerdo de colaboración que han firmado recientemente para promover en lospróximos meses actividades dirigidas a los profesionales del ámbito de los Recursos Humanos. "Trabajar desde la innovación para convertir a RRHH en una palanca real de cambio es la filosofía que subyace a este acuerdo", según explicó Juan Rodríguez Fidalgo, vicepresidente de Aedipe Centro.
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