Opinno Talks: 6 mujeres y el liderazgo que se impone

Eficiencia, priorización de tareas, fidelización y marcas con propósito son algunas de las lecciones aprendidas.

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Opinno Talks, Liderazgo Femenino

Opinno, firma global de innovación reunió a seis mujeres líderes en diferentes sectores para saber qué aprendimos durante el confinamiento y cómo aplicar estas enseñanzas desde el liderazgo.

Empatía, humildad, innovación y resiliencia son algunas de las características del nuevo líder post-covid19. Mercedes Wullich directora de Mujeresycia y del ránking Top 100 Mujeres Líderes en España, fue una de las seis líderes convocadas. Junto a ella participaron Gabriela Uriarte, Alice Fauveau, Rose de la Pascua, Celia González Cruza, Edelmira Barreira.

Seis mujeres referentes del liderazgo en España, dieron su visión en una de las #OpinnoTalks.

Seis mujeres referentes del liderazgo en España, dieron su visión en una de las #OpinnoTalks. La firma global de innovación junto a Thinking Heads y Weber Shandwick, reunió a seis mujeres líderes para descubrir qué hemos aprendido durante el confinamiento. Pero, y sobre todo, cómo aplicar estas enseñanzas desde un nuevo liderazgo. Según Doris Casares, Global Communications Director en Opinno “las ponentes, referentes tanto en España como a nivel internacional, impulsan el lanzamiento y visibilidad de otras mujeres”.

Un liderazgo diferente

La directora del área de Mujer y Sostenibilidad del Consejo Mundial Empresarial para el Desarrollo Sostenible, Gabriela Uriarte Taberna destacó que la crisis “nos ha permitido confirmar la existencia de un liderazgo diferente, exitoso y más que necesario, no solo en el ámbito público, sino también en el ámbito empresarial, que es el liderazgo femenino. Que no es exclusivo de la mujer y que además no es ni mejor ni peor que el liderazgo masculino”.

Para Alice Fauveau, CEO de Focus On Women, una agencia de viajes que muestra los países de destino a  través de los ojos de las mujeres locales,  “la crisis nos ha recordado que hay que priorizar y que la familia es una de las cosas más importantes. También hay que saber liderar dentro de la propia familia. A nivel empresarial tenemos que cambiar por completo las prioridades, los conceptos, hay que pensar en los trabajadores. Hay que ser flexibles, hay que ser rápidos y saber reinventarse”.

Hay que ser flexibles, hay que ser rápidos y saber reinventarse”.

Rose de la Pascua, CEO de Weber Shandwick España y Vicepresidenta Ejecutiva de Weber Shandwick Europa, señaló que “la crisis nos ha mostrado que cuando falla la comunicación en una organización, especialmente cuando se trata del líder, se produce desmotivación, frustración, pérdida de talento, y en el plano externo, se pierde reputación y valor bursátil. Hemos vivido un grotesco experimento social que también ha dejado cosas buenas, como saber que los empleados deben sentir que son importantes para el líder”.

Hemos vivido un grotesco experimento social que también ha dejado cosas buenas

Nuevos valores post-covid

En el webinar se destacaron también valores como la humanidad, la empatía, el cariño hacia los empleados y también hacia los clientes. Celia González Cruza, Managing Director de Montblanc Iberia señaló la importancia de estar en contacto con los empleados: “a pesar de la distancia, las herramientas digitales nos han permitido ir más allá. El liderazgo es un aprendizaje acompañado, no una imposición: Los equipos deben entender lo que quieres, estar en comunicación permanente y hay que ser tolerante.”.

Edelmira Barreira, directora de Consultoría de Thinking Heads destacó el avance del capitalismo consciente, “que es la conciencia empresarial, que se ha expresado a través de diferentes corrientes de solidaridad, muy en primera persona en el caso empresarial, poniendo los valores y las convicciones personales al servicio del bien común, sin perder la autenticidad”.

Mercedes Wullich, Fundadora de «Top 100 Mujeres Líderes«, señaló que “tenemos que estar más atentos, tener la mirada más amplia, más diversa, mirar el mundo de una manera diferente, porque no va a volver a ser igual. Que la muerte nos toque y nos hiera tiene que hacernos mejores, más sabios, facilitar una redistribución que nos ayude a barajar y dar de nuevo. Y que eso plantee un mundo, un planeta, el lugar en el que vivimos, que sea mejor para quienes nos va a suceder”.

Que la muerte nos toque y nos hiera tiene que hacernos mejores, más sabios

Digital by default

Sobre la nueva modalidad del teletrabajo, las ponentes coincidieron en que “requiere conciliación familiar y gestión de equipos y personas y el mal gestor de personas en lo digital también lo será, probablemente en lo presencial”.  En este sentido, Blanca Gómez, Chief People Officer en Opinno destacó “la pandemia nos ha ayudado a centrarnos en lo importante, a conocernos mejor y a descubrir cosas que no nos esperábamos”. Por otra parte, esta “epifanía digital” nos ha demostrado, a trabajadores y empresas, que se puede trabajar y liderar bien en remoto, “nos hemos dado cuenta de que queda mucho por aprender y que debemos coger las riendas de nuestro propio aprendizaje”.

Acerca de Opinno, un nuevo modelo de innovación abierta

Opinno es una compañía global de innovación nacida en Silicon Valley en 2008 que transforma organizaciones mediante el uso de metodologías innovadoras diseñadas por emprendedores. Con más de 250 empleados y presencia en 6 países (España, Estados Unidos, México, Ecuador, Argentina, Colombia), Opinno es una de las consultoras líder de innovación, especializada el diseño de estrategias de innovación y digital, transformación cultural/corporativa y nuevas formas de trabajar Opinno ha consolidado un ecosistema de innovación y tecnología que cuenta con grandes expertos en innovación y tecnología de todo el mundo, además de editar la revista del MIT Technology Review en español. Para más información: www.opinno.com y Twitter @opinno