Maite Fibla es cofundadora y Managing Partner de Ship2B. Lleva más de una década vinculada al desarrollo de la inversión de impacto en España. Doctora en Economía, empezó su carrera en el ámbito académico y en 2009 decidió orientarla hacia el emprendimiento y hacia nuevas formas de unir rentabilidad y propósito.
En 2013 puso en marcha Ship2B y hoy codirige el área de inversión. Su recorrido le permite observar de cerca cómo evoluciona la economía de impacto y qué desafíos siguen presentes. También aporta una mirada clara sobre el liderazgo femenino en un sector que aún busca mayor diversidad. Esta entrevista recoge ese camino y las ideas que han marcado su forma de liderar.
Maite Fibla: «Mi propósito es impulsar el emprendimiento de impacto»
¿Qué te motivó a dar el salto al mundo del emprendimiento y la inversión de impacto?
Siempre recuerdo una frase de Mark Twain: “En la vida hay dos días importantes: el día en que naces y el día en que descubres por qué«. En mi caso, ese descubrimiento no fue un momento mágico, sino un viaje largo, lleno de preguntas y búsqueda de sentido.
El punto de inflexión llegó en 2008, cuando cayó en mis manos el libro El poder de la locura, de John Elkington y Pamela Hartigan. El libro mostraba cómo empresas innovadoras y rentables estaban resolviendo problemas sociales y medioambientales. En aquel momento, vivíamos en un sistema que funcionaba de espaldas a los retos de la sociedad y del planeta. Se asumía que las soluciones dependían solo de la administración pública y la filantropía.
Ese libro me abrió los ojos. Me mostró que el capital podía convertirse en una fuerza transformadora. Ahí entendí mi propósito: impulsar el emprendimiento de impacto, promover la inversión de impacto y contribuir a transformar el sistema económico para que genere prosperidad sin dejar a nadie atrás.
Primero empecé desde la administración pública, impulsando el primer programa de apoyo a emprendedores sociales en España. Y en 2013 cofundé la Fundación Ship2B, y más tarde Ship2B Ventures, para apoyar a emprendedores que trabajan en retos reales y para empezar a construir un mercado profesional de impact venture capital en España, que por entonces prácticamente no existía.
«Mi propósito es impulsar el emprendimiento de impacto, promover la inversión de impacto y contribuir a transformar el sistema económico para que genere prosperidad sin dejar a nadie atrás»
¿Cuáles fueron los mayores retos personales-profesionales cuando fundaste Ship2B en 2013?
Fundar Ship2B fue un ejercicio de fe y resiliencia. Supuso salir completamente de mi zona de confort, dejé mi estabilidad profesional y me lancé de cabeza a construir algo que apenas existía. Junto a mis socios nos dimos dos años para demostrar que podía funcionar.
A nivel emocional, emprender es una montaña rusa constante; momentos de absoluta claridad, seguidos de incertidumbre profunda. En mi caso, además, convivía con una enfermedad crónica diagnosticada a los 19 años que empeora con el estrés. Los primeros años fueron un ejercicio constante de autoconocimiento, búsqueda de equilibrio y encontrar mis válvulas de escape: para mí, siempre ha sido el deporte.
Y luego está el síndrome de la impostora. Siempre digo que llegué al mundo de la inversión “por accidente”. No venía del sector financiero y desembarcar en un entorno tan masculinizado y sin “background” financiero (aunque tuviese un doctorado en economía) fue desafiante. Lo difícil no fue aprender: siempre he confiado en mi capacidad de hacerlo. Lo difícil fue convencerme de que tenía derecho a ocupar ese espacio.
«Emprender es una montaña rusa constante; momentos de absoluta claridad, seguidos de incertidumbre profunda»
Con el tiempo entendí algo fundamental: la legitimidad no te la otorga el sector; te la otorgas tú misma cuando empiezas a liderar desde tu propósito y tu autenticidad.
Y lo que empezó como un salto al vacío en 2013, hoy es una realidad consolidada: hemos acompañado a más de 1.000 emprendedores desde la Fundación y, desde Ship2B Ventures, hemos invertido en 56 startups con un 85% de supervivencia y un 70% creciendo a doble dígito. Este año hemos lanzado un nuevo fondo con un primer cierre de 65M€, superando los 120M€ bajo gestión. Hace unos años, algo así era impensable en el ecosistema de impacto español.
¿Qué aprendizaje personal —un hábito, una convicción o una experiencia concreta— ha marcado tu manera de liderar y tomar decisiones en el ámbito de la inversión de impacto?
A los 19 años, cuando me diagnosticaron mi enfermedad, el médico me dijo que quizá debía replantearme mis estudios porque el estrés podía empeorar mi salud. Pero siempre he sido muy cabezona: si me dicen que no puedo hacer algo, automáticamente quiero demostrar que sí puedo.
¿Y cómo influye esto en mi liderazgo? Creo profundamente en la capacidad de las personas de superar retos inimaginables cuando alguien cree en ellas y las acompaña. Creo en el potencial, en la resiliencia, en lo que cada persona puede llegar a ser cuando se le dan las condiciones y la confianza adecuadas.
Intento aplicar esta mirada con mi equipo y con los emprendedores. Me apasiona ver cómo crecen, cómo descubren sus talentos y cómo amplían sus propios límites, sin permitir que nadie les diga de lo que son o no capaces. Liderar, para mí, es acompañar a otros a ver su propio poder.
¿Qué tipo de liderazgo creés que necesita hoy el sector —desde fondos, startups o instituciones— para mantener un crecimiento consistente?
El venture capital tiene un poder enorme para decidir hacia dónde avanza el mundo. A través de sus tesis de inversión determina para qué se utiliza la tecnología: si para impulsar soluciones que abordan los grandes retos de la humanidad o para crear productos superficiales e incluso dañinos.
Si realmente queremos construir un futuro mejor, necesitamos con urgencia que el sector tome conciencia de ese poder y actúe en consecuencia. El venture capital puede seguir financiando productos triviales… o puede liderar la mayor transformación socioeconómica de nuestra historia. Esto exige un cambio profundo en la cultura y en los valores que guían el capital. Exige un liderazgo distinto: más humano, más consciente, más responsable.
«Si realmente queremos construir un futuro mejor, necesitamos con urgencia que el sector tome conciencia de ese poder y actúe en consecuencia«
Y después de casi veinte años en este sector, estoy convencida de que esta transformación solo será real cuando más mujeres entren en el mundo del venture capital —como inversoras, LPs, GPs y también como emprendedoras.
¿Por qué? Porque la evidencia es clara, las mujeres tienden a invertir y a liderar alineando mejor retorno financiero con impacto y valores. La presencia de mujeres en puestos de decisión aporta equilibrio, no solo porque muchas incorporan de forma natural una visión más humanista, sino porque los equipos diversos permiten que estos valores florezcan también entre los hombres. En definitiva, necesitamos más hombres y mujeres liderando juntos con más conciencia social.
Me encanta una cita de Melinda Gates que resume perfectamente esta visión: “Cuando el dinero llega a manos de las mujeres, todo cambia: para ellas, sus familias y sus comunidades.”
Desde la perspectiva de Ship2B, ¿qué esperás que aporte el debate del Ship2B Impact Forum al desarrollo de la inversión de impacto en España?
Cuando celebramos el primer Ship2B Impact Forum en 2014, era prácticamente el único espacio del ecosistema de impacto en España. Nuestro objetivo era dar a conocer la inversión de impacto, compartir buenas prácticas y visibilizar casos referentes.
Doce años después, la inversión de impacto ya es mainstream y existen numerosos eventos. Así que hace un par de años nos preguntamos: ¿Tiene sentido seguir organizando el nuestro?
Tras mucho debate, concluimos que sí. Porque Ship2B siempre ha tenido un rol de inconformista, de sacar el elefante del armario. Y en el mundo del impacto hay un elefante enorme que nadie quiere mirar de frente: el impact washing y la dificultad de actuar sobre las causas profundas de los problemas, quedándonos solo en soluciones superficiales que son las más fáciles de implementar.
Hace falta hablar de ello abiertamente. Visibilizarlo, y sobre todo, buscar soluciones. Porque si algo define a Ship2B es que no nos quedamos en la reivindicación, somos “doers” y nos gusta actuar.
Por eso, el Ship2B Impact Forum ha evolucionado de un encuentro de sensibilización a un espacio donde pasan cosas, donde co-creamos soluciones de impacto profundo con todo el ecosistema. Este año, por ejemplo, hemos inaugurado el Systemic Summit, un espacio diseñado específicamente para abordar retos desde una mirada sistémica y multisectorial. Hemos trabajado en 10 retos sociales y medioambientales con más de un centenar de organizaciones, en los próximos meses toca seguir con la semilla que hemos sembrado en el fórum y mostrar los primeros resultados en el Ship2B Impact Forum de 2026.
Un mensaje final para las lectoras de Mujeres&Cia
Si algo he aprendido en estos años es que el mundo necesita más liderazgo femenino —valiente, consciente y con propósito— y que cada vez que una mujer ocupa su lugar, abre camino para muchas más. Las mujeres no debemos esperar a sentirnos listas para dar el paso: debemos confiar en nosotras, asumir nuestro talento y lanzarnos sin miedo. Cuando dejamos atrás las dudas y abrazamos el viaje, la transformación que logramos —en nosotras y nuestro entorno— es extraordinaria.
