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Cómo se gestionará el talento en 2018

Cómo se gestionará el talento en 2018

Top Employers Institute destaca diez tendencias que serán claves para la gestión del talento en 2018.

“En el 2018 se consolidarán tendencias que marcarán la agenda de los responsables de Recursos Humanos”, explica Salvador Ibáñez, country manager de Top Employers Institute en España, quien ha dado a conocer las 10 que marcarán la gestión del talento.

Gestión del cambio

La gestión del cambio será imprescindible para que las compañías puedan reinventarse y deberá entenderse como un cambio cultural.

La gestión del cambio será imprescindible para que las compañías puedan reinventarse y deberá entenderse como un cambio cultural que replanteará toda la manera de trabajar en las organizaciones.

Adquisición del talento

Será prioridad en 2018. “Las compañías utilizarán cada vez más las tecnologías de análisis predictivo en los procesos de selección”, indican desde Top Employers Institute. “Además, trabajarán en el recruiting marketing para ofrecer la imagen más atractiva posible a los candidatos”.

La propuesta de valor al empleado más estratégica

En el contexto de la consolidación de los millennials en las compañías, “será prioritario ofrecerles una EVP completa y personalizada”, señalan los expertos. Esta EVP estará cada vez más vinculada a conseguir “la mejor employee experience” y toda la organización “deberá implicarse” en su creación.

Retribución global para cada empleado

Con esta propuesta, la compañía comunica anualmente y de forma personalizada no solo los elementos retributivos tradicionales como el salario fijo y variable, sino que se incorporarán cada vez más la monetización de los beneficios sociales, la inversión en formación, pensiones e incentivos a largo plazo. “Es una herramienta clave para la fidelización, con la que la compañía pone en valor la retribución completa que realmente ofrece a cada profesional”, explica.

Programas de onboarding

Con el objetivo principal de que los recién llegados se integren en la cultura de la empresa. Lo que antes era una acción aislada que duraba unos pocos días, será un proceso que comienza antes de que los empleados se incorporan a la organización y tiene una duración de hasta un año.

Gamificación en muchas áreas diferentes

“Se consolidarán herramientas de gamificación como las simulaciones, los role plays o los videojuegos, basadas en la interacción con los participantes, para conocer cuáles son las competencias de los candidatos en el proceso de selección o para evaluar las habilidades de los líderes”, indican.

Planificación de carrera y sucesión para toda la organización

Se intensificará la flexibilidad, la transparencia y el empoderamiento del profesional. Se promoverá la movilidad no solo vertical, sino también horizontal y multifuncional, impulsando que los propios profesionales tomen las riendas de su desarrollo de carrera, apoyándose, por una parte, en la tecnología, con portales interactivos de libre acceso, con información y recursos para el desarrollo profesional, y por otra, en un estilo de liderazgo desarrollador, de líder coach, que estimula las “conversaciones de carrera” del profesional con su jefe.

Comunicación multidireccional

“Los empleados deberán sentir que pueden opinar y que se les escucha -afirman- para estar más comprometidos con lo que hacen y serán más productivos”. Esta comunicación multidireccional es también clave para conseguir “que los empleados se conviertan los mejores embajadores de marca de las compañías”, añaden.

Iniciativas para el bienestar de los empleados

Crecerán durante el año próximo -con programas muy variados relacionados con la promoción de la nutrición saludable, la práctica del deporte o la gestión del estrés- para disminuir el absentismo y aumentar la productividad y el compromiso.

Disrupción tecnológica

Creciente uso de la tecnología en todas las áreas de la gestión del talento. “La toma de decisiones en las organizaciones se apoyará, cada vez más, en el big data”, señalan desde Top Employers Institute. “El gran reto será el de ser capaces de realizar el análisis predictivo de los intangibles con más impacto en el negocio (los people analytics) y utilizar esta información para tomar las mejores decisiones informadas”, concluyen.

 

 

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