Cristina Giménez-Vega: ¿Cómo incluir de forma sistemática la RSC en la cadena de valor?

Cristina Giménez-Vega: ¿Cómo incluir de forma sistemática la RSC en la cadena de valor?

En tiempos en que la RSC es vital para las empresas, tener una visión integral para su inclusión sistemática en las operaciones de las empresas a lo largo de toda su cadena de valor es fundamental. Conocer las oportunidades y condicionantes para la innovación y diseño de procesos de negocio que aseguren la sostenibilidad y la rentabilidad empresarial es la propuesta del taller que impartirá Cristina Giménez-Vega, directora de Aditum management consultants, el próximo 22 de octubre.

En tiempos en que la RSC es vital para las empresas, tener una visión integral para su inclusión sistemática en las operaciones de las empresas a lo largo de toda su cadena de valor es fundamental. Conocer las oportunidades y condicionantes para la innovación y diseño de procesos de negocio que aseguren la sostenibilidad y la rentabilidad empresarial es la propuesta del taller que impartirá Cristina Giménez-Vega, directora de Aditum management consultants, el próximo 22 de octubre.

Consultada por Mujeresycia, Giménez Vega se basa en su amplia experiencia en el ámbito de diseño de las operaciones de negocio para identificar los fallos que se producen: “Son contadas las ocasiones -excepto en procesos muy críticos y/o de alto impacto social-, en la que los responsables de hacer estos diseños y determinar cómo las empresas funcionan en su día a día tienen en cuenta la estrategia y políticas de RSC”.

 “Si la RSC en las corporaciones no interviene en la forma en cómo debe operarse para cumplir los objetivos de sostenibilidad en sus tres dimensiones, social, económica y ambiental hay algo que no está funcionando bien”.

Agrega con convicción que “La RSC en las corporaciones se enfoca, fundamentalmente, en la Acción Social, en su impacto en la reputación corporativa, en la elaboración de las memorias, pero no interviene en la forma en cómo debe operarse para cumplir los objetivos de sostenibilidad en sus tres dimensiones, social, económica y ambiental hay algo que no está funcionando bien”.

¿Por qué un taller?
-Mi propuesta es un método de trabajo que permite que las preocupaciones de los diseñadores de las operaciones y de los profesionales de RSC converjan, y conviertan a esta última en un instrumento para generar oportunidades de negocio y ganar en eficiencia y eficacia.  

En el taller se explica, de forma práctica e interactiva, cómo incorporar, con técnicas que facilitan su sistematización, las políticas, normas y reglas de gestión de la RSC en el diseño de procesos en toda la cadena de valor de la empresa.

Esta reflexión sistemática de las políticas y reglas de la RSC asociada a los procesos permitirá, a su vez,  verificar la validez o reformular la estrategia, identificar o modificar políticas y reglas de la  RSC o derivadas de la misma.

*La RSC es un elemento sustancial del Modelo de Negocio y esto debería trasladarse a todas las operaciones de este modelo, pensando en ella, además, como fuente de oportunidades de mejora de la actividad y de sus resultados. En el taller se explica, de forma práctica e interactiva, cómo incorporar, con técnicas que facilitan su sistematización, las políticas, normas y reglas de gestión de la RSC de las empresas en el diseño de procesos en toda la cadena de valor de la empresa más allá de contemplarla solo en procesos especialmente críticos.

Puntos a tratar

  • La gestión de la RSC y su relación con la gestión de los procesos de negocio 
  • La inclusión de la RSC en el diseño de los procesos de negocio 
  • Impacto de la inclusión de la RSC en los resultados de los procesos de negocio

Cuándo y dónde

CÁMARA OFICIAL DE COMERCIO, INDUSTRIA Y SERVICIOS DE MADRID 

22 de octubre de 2015 –  9.00h a 14.00h

Plaza de la Independencia, 1 – 28001 Madrid

  • Inscripciones y más información >>>

 

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